ESTUDIO DEL TRABAJO

INTRODUCCION

El estudio del trabajo tiene como objetivo incrementar la productividad con menos insumos o recursos y sin exigir un mayor esfuerzo a la mano de obra. Este incremento de productividad lo conseguirá únicamente planeando el trabajo, para ello eliminará el tiempo suplementario y el tiempo improductivo. Para realizar cualquier trabajo el tiempo que se invierte es:

Tiempo básico del trabajo (tiempo mínimo para realizar una tarea). A este tiempo hay que añadirle

El tiempo suplementario debido a un mal diseño en el producto o debido a que el proceso productivo está mal diseñado.

El estudio trata de incrementar la productividad reduciendo o eliminando el tiempo suplementario y el tiempo improductivo, mediante el diseño de procesos productivos más eficaces que mejoren la utilización de materiales, máquinas y mano de obra, mejorando la distribución en planta, equilibrando la cadena de producción con el fin de eliminar cuellos de botella, mejorar la motivación de los trabajadores para reducir el absentismo y los descuidos (reducción de accidentes). Por lo tanto, el estudio del trabajo no tiene como único objetivo el incremento de la productividad pero no será el único objetivo, porque tendrá como otros objetivos: la mejora de la calidad de los productos, la mejora de los sistemas productivos, así como también la mejora de la satisfacción de los trabajadores. También otro será la seguridad en el trabajo y la calidad de vida

Precursores Frederick Winslow Taylor “padre de la ingeniería industrial” fue un ingeniero mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo y es considerado el padre de la administración científica. En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado shop management

Relación de estudio de trabajo con deptos. de una organizaciones comprende la naturaleza y funciones de la ingeniería industrial es esencial en cualquier proyecto de organización los departamentos. por igualmotivo es preciso tener conocimientos de las relaciones de trabajo que undepartamento mantiene normal mente con otros departamentos y divisiones, puessolo entonces será posible determinar correctamente la estructura y lugarocupado en la organización por el departamento de ingeniería industrial por lo cuales importante analizar las siguientes áreas.además de la responsabilidad evidente y especifica del departamento deingeniería industrial, enlazado su labor el la división de la producción con lasdemás divisiones, tiene la responsabilidad de los efectos de sus recomendacionesmas allá de la zona estudiada. las definiciones operativas tienen planificaciones yprogramas de ejecución establecido por la empresa, en los que cada divisióndesempeña una parte bien definida. sin embargo el departamento de ingenieríaindustrial es, en la mayoría de los casos, un asesor en las modificaciones

15. cuando recomienda cambios en la división de producción, debe prevenir lasconsecuencias probables de dichos cambios en otras divisiones. la cual vieneacentuado por dos razones:1. la hacino recomendada a un departamento de producción puede provocar posibilidades de mejora en otras divisiones. algunas veces, naturalmente, estas posibilidades secundarias de mejora carecen de importancia.2. en ocasiones el valor de una mejora originada en la división de producciónpuede compensar sobradamente los problemas y costos adicionales que originanen otras divisiones.

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