Legislaciion Comercial

Planeación estratégica

ACTIVIDAD 1

TUTOR

JULIO CESAR MONTOYA RENDON

CURSO: 102002-30

PRESENTADO POR

MILENA MOSQUERA GRANADOS

CC.36.724.973

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y ADISTANCIA

SANTA MARTA

25/02/2014

INTRODUCION

Por medio del siguiente trabajo veremos como la planeación estratégica se encuentra entrelazada en los diversos puntos de nuestra vida tanto en lo personal como laboral y es así como la podemos definir entre el arte y la ciencia, esta nos lleva a tener objetivos fundamentales cuando se trata de implementar cualquier trabajo ya sea a largo o corto plazo.

OBJETIVO GENERAL

Aplicar todos los principios y las técnicas que nos muestra la planeación estratégica con un enfoque que vaya acorde con el mundo empresarial y contemporáneo,

OBJETIVO ESPECIFICO

 Lograr que los estudiantes desarrollemos habilidades de detención de estrategia dependiendo de los escenarios expuestos y las oportunidades y amenazas que se presente en una empresa

 Que el estudiante visualice las fortalezas y debilidades, los factores para tener éxitos en los negocios de forma cuantitativa y cualitativa en los escenarios que se nos presente

 Analizar los modelos específicos en los diferentes niveles de planeación

QUE ES PLANEACION ESTRATEGICA

Es la herramienta más importante en la que depende el éxito de cualquier empresa, es anticipar los riesgo, beneficios, las oportunidades las falacias para que con base a esto se pueda actuar en función de lo previsto y a si aprovechar al máximo las oportunidades detectada y evitar los riesgos. La planeación estratégica es una herramienta imprescindible no sólo para la empresa sino para la vida personal, puesto que si se quiere avanzar ya sea profesionalmente, económicamente o personalmente, es necesario trazar objetivos, planes, estrategias que al final nos llevarán a conseguir lo que se pretende. La planeación estratégica es válida y necesaria en cualquier campo, aunque a veces lo olvidamos, o lo recordamos pero ignoramos que eso se llama planeación estratégica.

La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización. Si un marco estratégico no sabes a dónde ir o por qué quieres llegar allí. Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí. Esta herramienta te ofrece una forma de realizar una planificación estratégica detallada, que puedes copiar en cualquier organización o proyecto que necesite realizarla.

Básicamente la planeación a nivel organizacional sigue tres etapas

Fundamentalmente: Establecimiento de Objetivos, el desglose de los mismos y definir la cobertura resultado de la planeación.

a. Establecimiento de Objetivos La planeación es un proceso que empieza por definir los objetivos y los planes para alcanzarlos. En esta definición, el establecimiento de los objetivos a alcanzar es el punto de partida de la planeación. La fijación de objetivos es la primera actividad que debe hacerse: saber a dónde se pretende llegar, para saber exactamente cómo llegar hasta allá.

Los objetivos son los resultados futuros que se espera alcanzar.

b. Desglosamiento de los Objetivos: las organizaciones pueden visualizarse en una jerarquía que va desde los objetivos globales de la organización (en la cima de la jerarquía) hasta los objetivos operativos u operacionales que implican simples instrucciones para la rutina cotidiana (en la base de la jerarquía). De este modo, la planeación se compone tanto de estrategias y políticas a largo plazo, por medio de las cuales se pretende alcanzar los objetivos globales de la organización, como también de un conjunto de planes en que se detallan las actividades cotidianas para el alcance de objetivos inmediatos, relacionados con una división u órgano de la organización.

RECONOCIMIENTO DEL AULA

Por medio de instrumentos de enseñanza y aprendizaje entre los cuáles están foros, chats, ejercicios y un trabajo de investigación y/o aplicación que cada participante elaborará durante el curso. Los conocimientos previos del participante y la realidad del entorno de negocios son complementados con la teoría y la práctica aplicando la adquisición de habilidades y destrezas a través de situaciones simuladas, tomando en cuenta su grado de dificultad, con el afán de fomentar el análisis y puesta en marcha de sus habilidades y destrezas.

Las actividades planeadas según esta metodología contribuyen a aproximar al participante a la realidad del entorno empresarial actual, incentivándolo a fomentar criterios de investigación, reflexión, simulación, evaluación, análisis del entorno, para poder tener un diagnóstico certero de cómo anticipar las necesidades y expectativas de las organizaciones.

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico

LA MISION

Se debe proceder a transformarla en una forma más operativa, convertirla en algún tipo de objetivo organizacional. La misión es el reflejo del esfuerzo por traducir la visión en un gran objetivo general de la organización. La misión expone el porqué de la organización y lo que debe hacer. Es a partir de la misión que se generan las estrategias correspondientes a cada uno de los planes operativos. La misión es la piedra angular del planteamiento estratégico.

La definición del negocio debe hacerse en tres dimensiones:

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