Logistica

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

Curso: Introducción a la logística

Estudiante: Edgar Saúl Hernández Acosta

Profesora: María Esther Casas Jiménez

No. De control 13110812

Tarea: 2

Grupo: A

Ciudad Juárez, Chihuahua México. 30 Septiembre del 2013

Desempeño de la cadena de suministro: Lograr el ajuste y el alcance estratégicos.

Competencia específica: Establece la diferencia entre logística y cadena de suministro.

Desarrollo.

Estrategias competitivas y de cadena de suministro:

La estrategia competitiva de una compañía define, en relación con sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que ésta busca satisfacer con sus productos y servicios. Por ejemplo, Wal-Mart es proporcionar una disponibilidad de variedad de cualquier artículo a bajos precios y que el producto siempre a disponibilidad del cliente.

La marca McMaster-Carr venden productos y ellos ofrecen más de 400,000 productos diferentes a través de su catálogo y un sitio web y para ellos su estrategia es comodidad, disponibilidad y respuesta oportuna y aquí vemos una estrategia entre Wal-Mart y McMaster-Carr.

La estrategia de desarrollo de productos especifica el portafolio de nuevos productor que la compañía tratara de desarrollar y una estrategia de cadena de suministro determina la naturaleza de la obtención de las materias primas, el transporte de los materiales desde y hacia la compañía, la fabricación del producto u operación para proporcionar el servicio y la distribución del producto al cliente.

La cadena de valor enfatiza la estrecha relación entre las estrategias funcionales dentro de la compañía. Cada función es crucial para que la compañía satisfaga las necesidades del cliente de manera rentable.

Lograr un ajuste estratégico.

Este capítulo se basa en la idea de que para cualquier compañía sea exitosa, tanto su estrategia de cadena de suministro como estrategia competitiva deben sincronizarse. Todos los procesos y funciones que son parte de la cadena de alor de una compañía contribuyente al éxito o al fracaso de la misma, y esta no opera de manera aislada. Tanto el éxito como el fracaso de una compañía están estrechamente unidos de las siguientes claves:

1. La estrategia competitiva y todas las estrategias funcionales deben ajustarse para formar una estrategia total coordinada. Cada estrategia funcional debe apoyar a otras y contribuir a que la compañía alcance dicha meta

2. Las diferentes funciones de una compañía deben estructurar en forma apropiada su proceso.

3. tanto el diseño toda la cadena de suministro como la función que cumplirá cada etapa deben estar alineados para apoyar la estrategia de la cadena

¿Cómo se logra el ajuste estratégico?

Una estrategia competitiva deberá específica, ya sea de manera explícita o implícita, uno o mas segmentos de clientes que la compañía desea satisfacer. Existen tres tipos básicos para lograr un ajuste estratégico:

1.- entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro.

2.- entender las capacidades de la cadena de suministro

3.- lograr un ajuste estratégico.

En contraste, otro enfoque de la capacidad de respuesta podría implicar que el vendedor mantuviera poco inventario. En este caso, el vendedor no contribuye en forma significativa a la capacidad de respuesta de la cadena de suministro este necesita ahora ser más flexible y tener bajos tiempos de respuesta.

El análisis anterior ilustra que la cadena de suministro puede lograr un nivel de capacidad de respuesta dado mediante el ajuste de los papeles de cada una de sus etapas. Hacer una etapa con más capacidad de respuesta permite a las otras en conocer en ser

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