Logistica

Título:

Plan de contingencia para la continuación de actividades de la empresa.

Introducción:

Se pondrá en práctica lo visto en el módulo, realizaremos una estrategia de contingencia para la Maderería que se vio afectada por el paso del “Huracán Alex”, como poder continuar con sus labores para evitar una mayor pérdida de ganancias y de actividades, explicaremos cada punto establecido para un mejor entendimiento del plan, daremos una breve explicación y como nosotros podremos llevar un Monitoreo y Mantenimiento con nuestras palabras de acuerdo con lo visto de BlackBoard.

Desarrollo:

Plan de contingencia.

Inicio y administración del proyecto.

Esta es la parte del plan donde toda la información de la empresa se recaba y que impacto tuvo el desastre natural.

1. BIA, Análisis de impacto al negocio.

2. La empresa se encarga de producir madera para la fabricación de muebles.

3. El impacto que tú el desastre natural afecto en directamente en la demanda de la empresa.

4. Las pérdidas son importantes, pero con una buena planificación podrá recuperar las perdidas.

5. Los primero 5 días son de recuperación, de todas las herramientas y servicios de la empresa que necesita para poder laborar.

Estrategias de recuperación.

Ya con los conocimientos del impacto que sufrió nuestra empresa del Huracán podremos plantear diferentes estrategias para poder levantar la empresa.

Los primero 5 días son esenciales para poder recuperar todos los servicios necesarios, a partir de los siguientes días se tomaran medidas de publicidad para indicarles a nuestros clientes las nuevas promociones, y diferentes vías alternas para poder llegar al negocio.

Diseño y desarrollo del plan.

Se necesitaran diferentes materiales de limpieza para poder llevar a cabo este plan, varia maquinaria para eliminar le lodo acumulado y limpieza en general.

Se darán nuevas responsabilidades a los trabajadores, actividades de limpieza y restructuración de las instalaciones.

Entrenamiento.

Se capacitaran a cada supervisor de área para que siga las indicaciones de la estrategia, para que dirija a sus subordinados, indicándoles el riesgo que se corre al hacer este plan.

Implementación y pruebas.

Se aran pruebas necesaria para saber si cumple con las demandas de recuperación, se especificaran en que se puede mejorar y que de plano se tiene que eliminar para poder llegar a un mejor plan para la empresa.

Monitoreo y mantenimiento.


Se monitorea cada una de las actividades delegadas para saber si se están llevando con perfección y calidad, se dará mantenimiento a las actividades que resulten más difíciles para los trabajadores.

2. Da un ejemplo de Entrenamiento para estar prevenidos.

• Tener conocimiento de las rutas de evacuación.

• Cada Supervisor debe de tener el conocimiento básico de primero auxilios para cualquier emergencia.

• Tener siempre a la mano un botiquín de primero auxilio.

• Saber que zonas de la empresa son la más segura para ponerse a salvo de cualquier peligro latente.

• Cada área de la empresa tenga su punto de reunión así será más fácil llevar un control y poder implementar la estrategia más rápido y con mayor velocidad.

3. ¿Qué harías para Monitoreo y mantenimiento?

Supervisaría cada punto, establecido en el plan para saber si se está llevando a cabo con lo establecido en lo mismo, no obstante tener un control de mantenimiento, para las actividades más difíciles que puedan tener mayor consecuencias si no se realizan con el mayor cuidado y destreza adecuada, tenía juntas cada hora para saber que avance tiene cada una de las estrategias.

Conclusión:

Es importante saber que cada empresa tiene que contar con un plan de contingencia para cualquier tipo de desastre, y poder continuar con las actividades lo antes posible, para tener el menor margen de perdidas, cada uno de los empleados debe de estar capacitado para poder superar cualquier tipo de adversidades.

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