Línea del tiempo de la Ingeniería Industrial

Fecha:

Evento:

1730-1750

Revolución agrícola británica:

Fueron varios los elementos que condujeron a una evolución agraria. Entre ellos los siguientes:

1. Ciertas innovaciones agrarias que resultaron en el abandono del “barbecho” ya que se empezó a aplicar el "Sistema Norfolk", que se refiere a la estabulación del ganado.
2. Se introdujeron nuevos cultivos tales como el maíz, la patata, las plantas forrajeras, etc.
3. Se empezó a usar maquinaria agrícola hacia 1870, que ayudaron a mejorar la cosecha tales como sembradoras y trilladoras.
4. Cambios en la estructura de la propiedad agraria. Los “campos abiertos” fueron reemplazados por los “cercamientos”, para delimitar la propiedad.

Todo ello fructifico en una mejor producción hacia finales de 1800.

(Sánchez, 2019)

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1760-1840

Revolución Industrial:

(Wikipedia, 2020)

La Revolución Industrial produjo cambios acelerados en todos los ámbitos formando un nuevo estilo de vida. Los cambios más importantes que merecen ser mencionados son los siguientes:

1. Incremento en la producción en relación con el tiempo de producción.
2. Creación de nuevos medios de transporte como, por ejemplo: barcos y ferrocarriles a vapor.
3. Expansión del comercio gracias a los nuevos medios de transporte.
4. Incremento de la riqueza y aumento del producto interno bruto.
5. Ascenso de la burguesía industrial.
6. Crecimiento de la población urbana el cual se debía a migraciones.
7. Aparición del proletariado, el cual está constituido por los obreros y trabajadores.
8. Nace el concepto “cuestión social”.
9. Hay grandes avances en la higiene y la medicina, lo cual por consecuencia hay un aumento de la población.
10. Lamentablemente también se origina un deterioro ambiental y destrucción de la tierra.
11. Empieza a originarse la idea de producir en serie y masificar el consumo.
12. Crecimiento y expansión del capitalismo.

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1760

Estudios de ciclos:

El Arquitecto/Ingeniero francés Jean-Rodolphe Perronet fue el primero en estudiar los tiempos para la fabricación de elementos de construcción. También contribuyo al desarrollo de lo que hoy se conoce como Ingeniería Industrial. (Historia-biografia, 2018)

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1793

Línea de montaje:

El inventor estadounidense Eli Whitney desarrolló e implementó por primera vez lo que se conoce como línea de montaje.

(MEDINA, 2020)

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1856-1915

El padre de la Ingeniería Industrial:

(Ruiza M. F., 2004)

En 1878, Frederick W. Taylor tuvo sus primeras ideas de crear un método que optimice cualquier trabajo al descomponerlo en tareas simples y cronometrándolas, con el objetivo de reducir al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador.

Las aportaciones de Taylor que yo considero más importantes que están relacionadas con la Ingeniería Industrial son:

1. Determinación científica de los estándares de trabajo, el cual se refiere a el estudio de movimientos, tiempos temporales y estandarización de herramientas.
2. Sistema diferencial de primas por pieza
3. Mando funcional
4. La “revolución mental” que Taylor describió como precedente para el establecimiento de la “Dirección científica”.

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1904

Movimientos y Micro movimientos:

Los esposos Frank Gilbreth y Lillian Gilbreth lograron crear un modelo único combinando los conocimientos psicológicos de Lilian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el cual se basa en el estudio de movimientos del cuerpo humano con el objetivo de eliminar los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima.

Dieron énfasis a las instrucciones escritas para evitar confusiones, también experimentaron en el diseño e inventaron el micro cronómetro.

(Mundo, 2019)

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1910

Motivación laboral y gráfica de Gantt:

Henry L. Gantt en su empeño por motivar a las personas a lograr niveles más elevados de producción, fue creando un sistema que favoreciera los trabajadores con un premio extra a la tarifa que ganaban por precia si aumentaban su producción diaria.

Uno de sus principales aportes y por el cual es conocido es la gráfica de barras conocida como diagrama o carta de Gantt. El propósito del gráfico es mostrar el tiempo de dedicación para diferentes actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

(Noticias, 2017)

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1905

Modelo Administrativo:

(Quiroga, 2020)

El modelo administrativo de Henri Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos con el objetivo de orientar la función administrativa.

La aportación que propuso y tiene gran peso hoy en día es la guía llamada: “Los 14 principios de gestión de Fayol”. Los 14 principios, los cuales son fundamentales para administrar una empresa, son los siguientes: (Van Vliet, 2009)

1. División del trabajo: La organización empresarial tiene que estar dividida en varios departamentos.
2. Autoridad y responsabilidad: Ambos aspectos deben presentarse siempre en perfecta sintonía.
3. Disciplina: Se debe de respetar a la empresa mediante el cumplimiento de sus normas y obligaciones.
4. Unidad de mando: Cada trabajador solo debe responder ante un supervisor concreto.
5. Unidad de dirección: Las actividades deben de estar dirigidas siempre por el mismo gerente.
6. Subordinación del interés individual al general: Como el mismo nombre lo indica todos deben de colocar al bien común sobre el interés general.
7. Remuneración: La cantidad abonada debe adecuarse al puesto de trabajo, a la experiencia acumulada y a la productividad del trabajador.
8. Centralización: La empresa debe tener un órgano de dirección con pocos miembros.
9. Jerarquía: La jerarquía es la escala que cubre todas las responsabilidades dentro de una empresa, desde el director general hasta el último de los empleados.
10. Orden: un orden adecuado mejora la gestión de recursos y tiempos
11. Equidad: Cada empleado, sin importar el puesto que ocupe o su nivel dentro de la empresa, debe de ser tratado de manera justa.
12. Estabilidad del personal: Ofrecer estabilidad laboral a los trabajadores, así como un ambiente de trabajo seguro.
13. Iniciativa: Los gerentes deben encontrar medios para que los empleados aporten sus propias ideas para el mejoramiento de proyectos.
14. Espíritu de grupo: Los departamentos, al igual que los empleados deben cooperar entre sí.

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