MARKETING

Ventajas

· Fomenta un cierto tipo de coordinación y permite el uso máximo de las habilidades personales y del conocimiento especializado.

· Permite el crecimiento y la diversidad de los productos y servicios proporcionados por la empresa.

· Este tipo de departamentalización ofrece un campo de capacitación medible para gerentes generales.

· Permite a las personas identificarse con un producto en particular y desarrollar un gran espíritu de solidaridad.

· Se concentra la atención en las líneas de productos.

· Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.

· La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.

· La comunicación entre las funciones de comercialización, diseño y fabricación se tornan más especializadas, desarrollando en la organización un aprendizaje mucho mejor acerca del producto, el cliente y el mercado en general.

· Del anterior conocimiento se desprende una facilidad de adaptación a los continuos cambios planteados por el medio ambiente y la creciente competitividad.

· Al haber un responsable o gerente de producto, la gerencia general puede medir mejor el desempeño del producto o la línea de productos y el grado de su contribución a la compañía.

· En relación con el manejo y la aplicación de la estrategia organizacional, la empresa así dispuesta puede más fácilmente optar por la diversificación.

· La innovación permanente tiene en este tipo de organización un nicho adecuado para su desarrollo.

Desventajas

· La necesidad de contar con más personas con capacidades administrativas generales.

· Necesitan tener suficientes decisiones y control a nivel de las oficinas centrales para asegurar que no se desintegre toda la empresa.

· Tiende a hacer más difícil el mantenimiento de servicios centrales económicos y presenta cada vez más problemas de control de la alta gerencia.

· Se concentra la atención en las líneas de productos.

· Se permite el crecimiento y variedad de bienes y servicios.

· La responsabilidad recae sobre el nivel divisional.

· Demasiada especialización exige un grupo numeroso de personas con saberes especializados a fin de producir y comercializar los productos o las líneas de productos.

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