Mito La Madre Monte

Resumen Ejecutivo

En la actualidad, la cantidad de oferta turística y visitantes que se mueven en el país hace necesario sistemas que conecten al cliente o visitante con el producto o actividades. Esta Red de Conexión entre los participantes de esta industria se ha tratado de formar desde hace algunos años, con escaso éxito. Llegando a pensar que era necesario a intervención de organismos públicos para solventar esta red.

Sin embargo, existen modelos que logran crear valor a esta red de turismo haciéndola atractiva como negocio.

Wein Travel Media funciona como una agencia de turismo con sede en cada recepción o lobby de hotel, llevando las actividades turísticas a todos los lobbys hoteles de la zona, los folletos son proveídos por cada actividad turística como por ejemplo Rafting Trancura, y Wein se encanga de mantener el display abastecido durante toda la temporada. Por lo que Wein Obtiene valor ofreciendo un servicio de información y agencia de turismo para el Cliente tipo A. y como Agencia de publicidad para el cliente tipo B.

En cuanto al modelo de negocio, la empresa recibe ingresos por medio de la mantención de la información turística, la venta de espacio publicitario en el display y además un fee por transacción realizada entre el cliente tipo A y el cliente tipo B. El precio del servicio de información para hoteles tiene un costo de 1 UF mensual, el valor por publicitar en los display consiste en un valor de acceso a temporada que va desde las 5 UF, valor que se va incrementando a medida que aumenta el número de circuitos en que quiere publicitarse y ubicación en los display más 1 UF de mantención mensual.

Por otra parte el cliente tipo A (p.e. Hotel) podrá recibir una comisión equivalente al 9,5% del servicio contratado al cliente tipo B (p.e. Rafting). Esto permite que el turista contrate desde la recepción de su hotel a través de la recepcionista, cualquier actividad que desee, Creando una Agencia de turismo con tantas sedes como hoteles existan en el país.

Wein contará con un modulo básico para funcionar que consiste en un furgón de reparto, Visitadora y un ayudante, administrados en forma zonal, y controlados en forma centralizada por el departamento de logística, cada modulo base comienza a trabajar en forma independiente desde los 50 clientes tipo A con una capacidad máxima variable que va en función de la agrupación y la distancia entre hoteles.

Para la realización de este Plan de Negocios se realizaron múltiples escenarios, con el fin de simplificar su entendimiento se mostraran 2 casos, el primero es optimista considerando una buena acogida del servicio, y el segundo es pesimista, se considera un desarrollo del servicio solo en las regiones V y IX.

La proyección del crecimiento señala que en cinco años Wein alcanzará ingresos por venta de cómo mínimo de $128.000.000 anuales, con un total de 188 Clientes. El potencial de ingreso se estima cercano a $200.000.000 anuales, esto para 2 regiones.

El monto total necesario para la implementación y puesta en marcha del proyecto es de aproximadamente $30.000.000. La cifra solicitada al inversionista corresponde al 75% del capital necesario. El 25% restante será aportado por parte de los emprendedores, con el fin de expresar un compromiso económico, más allá del gran interés por llevar a cabo este proyecto. Con el aporte del capital, el inversionista obtiene a cambio el 30% de la XXXXXX.

Ademas de este plan de negocio, el emprendedor (ingeniero civil) dedicará dos años a la implementación y desarrollo del negocio.

El Payback actualizado o retorno de la inversión inicial, se produce al segundo año. Es decir, la salida del inversionista, obteniendo utilidades sobre inversión, sería factible a partir de esta fecha.

Evaluando el plan a 5 años plazo y con una tasa de descuento del 25% – valor que se le asigna a proyectos de alto riesgo– los indicadores

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