Repasos diferenciación e integración

PREGUNTAS PARA DISCUSION

1. Defina claramente y cite un ejemplo de diferenciación e integración.

Diferenciación: una clara división que se debe observar en el trabajo que se desarrolla en cada puesto y la forma de evitar confusión o duplicidad de funciones. Ej. Los manuales en los que ser especifican los puestos y sus funciones.

Integración: es la interrelación de las diversas funciones que existen en la empresa para lograr el objetivo común de la misma. Ej. Es el organigrama y como se interrelacionan para juntos en la empresa lograr un objetivo como lo es el departamento de producción y almacén.

2. Mencione las características de la planeación estratégica y la planeación operativa.

Planeación estratégica

- Fuente y origen de planes específicos posteriores.

- Es conducida por la alta dirección

- Se elabora con vista en largo plazo.

Planeación operativa

- Contempla un área especifica de la empresa

- Se elabora con vista en el corto plazo

- Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica

3. Enumere y ejemplifique las fases del modelo de diferenciación e integración de Lawrence y Lorsch.

1) De mandas ambientales. Igualación de precios, ya que los centros de servicio como soriana, Wal-mart, Aurrera compiten para tener precios bajos.

2) Diferenciación. Los manuales de las empresas para delimitar funciones.

3) Integración. Cursos de capacitación e inducción.

4) Manejo de conflictos. Hacer del conocimiento de todas las sanciones a las que serán acreedores si se comete alguna falta.

5) Contrato empleado administración: dentro de la empresa existen grupos informales como equipos de futbol.

4. Con base en el esquema de diseño de la organización identifique los elementos existente en su universidad y explique de que manera se presenta cada factor

Estrategia: formar profesionistas,

Forma de organización: departamento administrativo, catedráticos.

Integración de los individuos: formación de grupos de acuerdo a la carrera.

5. En el ámbito empresarial de su localidad, ¿Cuál de las opciones de diseño estructural es la que se presenta con mayor frecuencia? Cite un ejemplo.

Es muy usual que la ubicación de una empresa sea por el tipo de cliente a la que se a dirigir, el mercado que va explotar, ej. Solar energy (Empresa de celdas solares) se a instalado en una area donde los rayos del sol son muy fuertes y durante todo el año se puede aprovechar este recurso.

6. ¿Por qué es tan controvertida la implantación de la estructura matricial de las empresas?

Por que para implantar este tipo de estructura en la empresa se requiere que los empleados tengan cierta madurez para que no surjan conflictos. Además de establecerse con claridad los objetivos y la misión de la empresa, visión sistemática y conocimiento de relaciones interdepartamentales, definición exacta de tareas y responsabilidades para cada integrante, aplicaciones de trabajo en equipo y reuniones, por ello no en todas las organizaciones funciona con éxito.

7. ¿Considera que su país sea factible aplicar la intervención conocida como organización colateral?

Si, por que es importante que las empresas sean flexibles y den oportunidad de respuesta para resolver problemas lo que permitiría manejar en la empresa el cambio e innovación constante.

8. Investigue una empresa de su localidad e identifique cual es su estructura. Ventajas y desventajas de dicha estructura.

La empresa Sonora Natural de Hermosillo Sonora cuenta con una estructura funcional por ejemplo, los empleados están organizados en departamentos sobre la base de lo que están haciendo es decir, tenemos departamento de ingeniería, departamento

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