Simulacion

DIAGNOSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA DE CALZADO DEPORTIVO

( AÑOS 14,15 Y 16)

El diagnostico tiene como propósito conocer el impacto el calzado deportivo el proceso de la apertura comercial, sobre todo, la competencia que enfrenta esta industria con los países del oriente asiático, en especial con China.

Se busca estudiar los cambios, características y evolución de esta industria en México, para así poder determinar las opciones que tiene la industria del calzado para competir en el mercado nacional e internacional.

La industria del calzado deportivo se trata de una de las industrias tradicionales del país y que se ha visto seriamente afectada por distintos acontecimientos.

La industria del calzado deportivo Sin lugar a dudas la incursión de China en los mercados del mundo entero, ha venido a alterar las condiciones del comercio a nivel mundial en todas las industrias en general, e indudablemente México no ha sido la excepción, ya que las empresas nacionales han resentido la entrada de los productos chinos, caracterizados por tener precios más bajos incluso que los productos hechos en el país.

El hecho de estudiar la industria del calzado es de gran importancia debido a que se trata de uno de los sectores productivos más trascendentales para la economía de nuestro país en general y de Jalisco más específicamente; debido a la cantidad y al valor económico de su producción, del personal ocupado tanto directos como indirectos y por tipo producto que fabrican.

El uso del simulador nos ha ayudado a trabajar en equipo ya que cada integrante daba su opinión para la toma de decisiones. Aunque trabajar en equipo fue un tanto difícil de lograr dada la diversidad de factores que influyen dentro del grupo pudimos ponernos de acuerdo para dividir el trabajo comprometiéndose cada parte de entregar el trabajo en tiempo y forma.

El simulador de negocios nos permitió ver como se maneja una empresa, así como los gastos que conlleva cada decisión que tomamos. Fue de gran utilidad ya que fue un constante aprendizaje en el cual tomamos riesgos, buenas y malas decisiones las cuales nos llevaron a identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa para poder llevarla a un mejor estatus con un constante crecimiento y desarrollo.

Otro de los aprendizajes que obtuvimos fue el tener que competir con otras empresas de manera interna que fabrican y venden productos y/o servicios similares o sustitutos. Lo importante de esto es marcar nuestro mercado meta ya que el precio y las mejoras que se le hacen al producto son pensados en los consumidores finales y en la satisfacción de sus necesidades con un valor agregado que nos diferencie de la competencia y así podamos ganar mas mercado.

También fue de utilidad ya que nos dimos cuenta que la comunicación dentro del equipo es una parte fundamental para el óptimo desempeño del equipo ya que al principio no era de forma constante y eso afecto la forma de la toma de decisiones dentro del simulador.

El uso del simulador de negocios nos muestra ventajas como participantes como mejorar la técnica para plantear e implantar estrategias de negocio en el proceso de dirección de la empresa, reconocer la forma en como se ve afectado el desempeño de una compañía por las decisiones que se toman en cada una de las aéreas funcionales, entender la importancia de las relaciones entre los departamentos, incrementar la capacidad en la toma de decisiones de mejor forma y de manera mas oportuna.

En el año 14 tuvimos ingresos por $247405, esperábamos obtener un poco más pero no nos fue posible, aunque no es una mala cifra nos dejó por debajo de las otras compañías con las que competimos. El EPS fue de $2.97 y el ROE fue de 14.2% El precio de nuestras acciones llego a un $36.20, nuestra calificación crediticia fue de A lo cal dice

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