Victorinox

VICTORINOX

VICTORINOX es una empresa fundada en 1884 suiza donde karl Elsener empieza la venta de una curiosa herramienta que muy estratégicamente llega a tener una gran acogida entre la población , una navaja multiusos pues ya que al inicio de la primera guerra mundial esta se convierte en una gran aliada para los soldados la población en general.

de una manera impresionante este producto único y la empresa logran tener una gran reconocimiento al expandirse por muchos países del mundo y por ende este crecimiento genera muchos beneficios para la sociedad .

así logro tener tanto éxito que también llegaron a ampliar su línea de productos , pero después el 11 se septiembre 2001 marcaria el mal momento que le tocaría vivir a la empresa , puesto que en esta fecha se dan ataques terroristas queda prohibido el uso de herramientas como la del producto emblema de VICTORINOX , la navaja . Esta situación llego a bajar el nivel de ventas de la empresa en un 30 %

A pesar de esta crisis por la que pasaba, la empresa siempre tuvo un compromiso moral hacia sus empleados y a pesar de la difícil situación VICTORINOX hizo lo posible para no llegar al despido de los empleados, por lo que tuvo que tomar medidas estratégicas que le permitan a la vez sobresalir así como: reducción de horas de trabajo, cancelación de horas extras, prestación de empleados hacia otras empresas, ampliación de línea de productos.

Actualmente ELSENER tiene el reto de no renunciar a la política de recursos humanos que la empresa mantuvo durante muchos años.

“A veces es necesario renunciar a hábitos muy arraigados para poder mantener la esencia de una empresa histórica” a pesar de ser una gran empresa, también se ve afectada por la crisis por la que en este caso una de las mejores medidas para mantener a flote a VICTORINOX es transmitir confianza a los empleados haciéndoles saber que, el despido es una opción inadmisible.

Así se puede mejorar a pesar de las situaciones, y seguir cumpliendo los objetivos e la empresa, para lo cual necesariamente debe contar con la accountability y la corresponsabilidad entre empresa y empleado. Y así poder depender de algo como el departamento de marketing o la de recursos humanos, cabe resaltar que es necesario una gran comunicación entre empleados y empresa, para así tener un mejor conocimiento sin puntos ciegos, de la empresa .Tal y como fue planteado según Juan Pedro Herrera.

De igual manera resaltar los puntos más fuertes de la empresa: la experiencia y la tradición lo que la hace única, y también la gran solidez que existe para afrontar cualquier situación, según lo señala Armin Schmiedeberg quien también habla del gran valor de los empleados en la empresa pues estos hacen que la empresa tenga la imagen que ha ganado. Por lo que ellos son un elemento clave para el desarrollo

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