ANALISIS DE CASO PRIMER CORTE “LA META”

ANALISIS DE CASO PRIMER CORTE

“LA META”

PRESENTADO POR:

CAROLINA RAMON VALDERRAMA

MAYRA ALEJANDRA MACIAS VARGAS

LAURA YULIETH DIAZ RAMIREZ

YISELA MUÑOZ PERALTA  

PRESENTADO A:

ING. ANA LUCIA PAQUE SALAZAR

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA – CORHUILA

LOGISTICA

NEIVA – HUILA

2020

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo refiere al libro LA META,  del autor Eliyahu Goldratt, donde nos relata la historia de Alex Rogo director de una pequeña planta, que presenta una crisis que podría dejarla en bancarrota; éste libro transmite a los lectores principios generales sobre la producción y como identificar  fallas en ella, evaluarnos sobre las acciones e ideas que tendrían más impacto en el throughput, en los inventarios y  los gastos de operación para comprender y dar a conocer la problemática que se presenta en la planta recurriendo a  cinco pasos como medio de solución ante un cuello de botella.

OBJETIVO GENERAL

Analizar, identificar y dar solución a  la problemática que se presenta en la planta UNICO.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Establecer estrategias para generar utilidades y aumentar la productividad.
• Reconocer las restricciones para aumentar el throughput de la planta.
• Determinar el nivel máximo de capacidad para evitar exceso de inventarios.

PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA

En la planta UNICO se evidencia distintivas  dificultades en el proceso de producción, para las cuales se han identificado diferentes causas como: el mal aprovechamiento  de  la maquinaria, atrasos de pedidos, exceso de inventarios e incremento de costos, lo que ocasiono que la planta entrara en un estado de riesgo.

DESARROLLO DE LA PROBLEMÁTICA

De acuerdo a lo establecido en el planteamiento del problema, inicialmente se evalúan las acciones e ideas donde el impacto es más fuerte, reconociendo que las mayores dificultades se presentan en, el throughput, en el inventario y en los gastos de operación, para ello se determinan los siguientes pasos como plan de acción de mejora:

• Paso 1: identificar las restricciones
• Paso 2: aprovechar todos los recursos
• Paso 3:establecer prioridades
• Paso 4:elevar restricciones
• Paso 5: volver al paso 1

Si llevamos a cabo los pasos antes mencionados la planta generaría un 15% más en la producción.

MAPA MENTAL

PROPUESTA DE MEJORA

PREGUNTAS

1. ¿Cuál es la raíz del problema, los cuellos de botella y las restricciones presentadas?

RTA/: la raíz del problema de la planta es que enfrentaban una crisis productiva, razón por la cual no se cumplía con el tiempo y forma con los pedidos que se le requerían en las fechas previstas.

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