Caso La Meta

Respuestas, La Meta

Respuestas:

I. Los personajes principales son:

1. Alex Rogo, protagonista – Gerente de la planta de producción, su jefe le dio un ultimátum sobre mejorar la rentabilidad de la planta en tres meses.

2. Jonah - antiguo profesor de Rogo, lo ayuda a librarse de su forma de pensar, y a reconocer lo que necesita hacer para librarse sus los problemas de producción.

3. Peach – Jefe de Rogo, es quien se da cuenta de que la planta no estaba funcionando bien y da ultimátum a Rogo.

II. Que evidentemente el mal funcionamiento de la planta de producción que el administraba estaba causando una gran perdida de dinero a la empresa y esto era la causa del posible cierre de la misma.

III. Los problemas de la planta tienen como base principal el que Rogo dirigía su gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y e ignorando cual es la verdadera meta de una empresa con fines de lucro, basandose las formas tradicionales de la gerencia y perdiendo de vista sucesos internos que hacen que la firma avance hacia su propia meta. Esto tubo como resultado un estancamiento en procesos de la linea de producción haciendo que se produjera un exceso de inventario. Lo que se traduce en poca rentabilidad y perdida de dinero para la empresa.

IV. Las tres medidas son:

1. Aumentar el rendimiento – Rapidez a la cual se genera dinero a través de las ventas.

2. Bajar el nivel de inventario - inversión de materia prima para ser vendida.

3. Reducir los costos de operación- reducir la cantidad de dinero que el sistema gasta en convertir el inventario en ganancias.

V. La unidad de medida utilizada en las tres medidas es el dinero, es con lo que se va a pagar y ademas es la meta del negocio.

VI. Los esfuerzos de planificación de procesos de producción deben enfocarse en desarrollar la habilidad de la empresa para aprender sobre si misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo. Esto se logra también aplicando la Teoría de restricción y de esta manera adoptar un proceso continuo de mejoramiento.

VII. Por que era el mas lento y estaba atrasando a todos los demás, era el cuello de botella.

VIII. Decide alterar la velocidad por que el ritmo de Herbie era muy lento y les iba a tomar mas tiempo llegar a su destino. Ya que el propósito era estar todos juntos como equipo distribuyeron el peso de Herbie y lograron un paso mejor. En la planta lo que equivale a Herbie es la parte del proceso de producción que estaba causando la acumulación de inventario específicamente la NCX – 10 en ese momento.

IX. El impacto fue positivo en el ritmo de producción ya que lograron reducir el inventario.

X. Comenzaron de nuevo el ciclo de la Teoría de restricciones y asi descubrieron un problema de mercadeo.

XI. Aprendió que lo que es productivo para la empresa es todo lo que contribuya a que ésta gane dinero. Esta premisa nos lleva a concluir que contrariamente a lo que se cree, la eficiencia no es sólo que no exista capacidad ociosa, sino que se produzca las cantidades de acuerdo a la demanda de los productos, pues de contrario se generan costos de inventario.

XII. La única meta de una organización lucrativa es de ganar dinero, tomando los otros objetivos como herramientas para conseguirla.

XIII. He podido aprender que para poder mejorar hay que estar dispuesto a aceptar los cambios, las teorías de Goldartt no solo pueden ser aplicadas a los problemas de producción si no que también a otros problemas que no se relacionen con ello, estas teorías nos ayudan a estudiarnos nosotros mismos de manera que desarrollemos la habilidad identificar los

“cuellos de botella” y podamos utilizar la información obtenida para guiar nuestro desarrollo.

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