ANALISIS EXTERNO

Administración Estratégica

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Administración Estratégica

 Decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización

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Importancia de la Administración

Estratégica

 Marca la diferencia en el desempeño de la organización.

 Constante cambio de las organizaciones.

 Estructura de las

organizaciones.

 Está presente en muchas decisiones que toman los gerentes.

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Proceso de la Administración

Estratégica

Fase 2- Diagnóstico

Fase 1- de Ay O

Identificar de Fase 4- Fase 5- Fase 6- la Misión, Formular Implementar Evaluar objetivos y estrategias estrategias resultados estrategias

actuales Fase 3- Diagnóstico

de F y D

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Etapas de planificación estratégica con BSC

ETAPAS

ELEMENTOS

1. ¿Dónde estamos hoy? • Análisis de la situación: Ambiente externo y

Ambiente interno (FODA)

2. ¿Dónde queremos ir? • Principios Axiológicos o Ideas rectoras: (Misión, Valores, Visión)

• Objetivos Estratégicos

• Mapa Estratégico

3. ¿Cómo haremos para llegar? • Iniciativas Estratégicas (Programas, Proyectos, Políticas)

• Articulación del plan estratégico con planes operativos

4. ¿Cómo sabremos que hemos llegado? • Cuadro de Mando (Indicadores, Metas)

Lic. Martha Portaro Incháustegui 3

¿Qué es Planificación?

• Planificación es el proceso mediante el cual se establecen objetivos y se eligen los medios más adecuados para su logro, antes de emprender la acción.

• Planificar es prever y decidir hoy

las acciones que nos pueden

llevar a un futuro deseable.

¿Para qué hacer Planificación?

1. Examinar, analizar y discutir diferentes alternativas posibles.

2. Facilita la toma de decisiones.

3. Obtener mayores beneficios y reducir riesgos.

4. Optimizar el logro de objetivos.

5. Hacer coherente los objetivos con la disponibilidad de recursos y necesidades.

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