Administracion de los recursos humanos. Importancia estratégica

Administración de los Recursos humanos

• Importancia estratégica

La administración de los recursos humanos (ARH) da referencia a las filosofías, políticas y prácticas que tiene una organización o empresa para tener como efecto el comportamiento de las personas que trabajan para dicha organización.

Las estrategias que utiliza cada empresa no es la misma, pero cabe destacar que las actividades realizadas tienen que ver con la contratación, capacitación, revisión y evaluación de desempeño y compensación. Acorde a estos pasos la empresa crea una estrategia a la hora de evaluación del desempeño, así saben qué medidas tomar para saber qué tipo de compensación debe realizar.

Es muy importante que toda organización acuda a los recursos humanos porque así el empleado se siente identificado con la empresa y la empresa tiene un mejor control von los estándares establecidos para poner en practica con ellos. Las empresas exitosas ven los recursos humanos como activos que necesitan administrarse en forma concienzuda y a tono con las necesidades de la empresa. Estas organizaciones más competitivas del mañana están desarrollando una buena ARM para asegurar que dispondrán el día de mañana y dentro de una década de empleados que estén ávidos y sean capaces de abordar desafíos competitivos, para así alcanzar el talento superior de cada empleado y estimularlos a que se desempeñen en su máximo nivel.

Obtención y conservación de la ventaja competitiva

Como habíamos planteando anteriormente, una empresa posee ventajas competitivas, la cual los hace diferentes a otra organización, muchas empresas se basan en sus competencias para crear estrategias que sean duraderas en la empresa, por lo tanto, para crear una buena ventaja competitiva utilizando los recursos humanos son:

• Que los empleados deben ser una fuente de valor agregado: los empleados deben reconocer cuales son los atributos que le otorga la empresa, pero la empresa debe de dar a conocer cuáles son estos, ya que ellos son una de las fuentes más importantes que tiene una empresa para poder progresar.
• Los empleados deben ser raros o únicos de alguna manera: nos queremos referir con esto a que los empleados deben tener cualidades únicas que lo hacen ser poco común y así los clientes se sientan atraídos por su forma de ganarse al público con sus talentos.
• Los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar con facilidad el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos: es decir que cada empresa debe poseer objetivos diferentes, y no solo eso, también debe plantearse estrategias diferentes al competidor, estrategias que superen a la de ellos.

Valor social

Los empleados hacen una empresa, que quiero decir con esto, que acorde a los tipos de empleados que tenga una organización, el público dará la fama. La empresa debe garantizar que sus empleados brinden un servicio acorde a lo que establece los recursos humanos, para así, ser reconocida por sus atenciones y satisfacción.

• Planeación de los recursos humanos

La planeación de los recursos humanos implica pronosticar las necesidades de recursos humanos de la organización y elaborar los procedimientos que darán para satisfacerlas. El objetivo principal es asegurar que el número y tipo correcto de individuos están disponibles en el momento y lugar apropiados para satisfacer las necesidades de la organización.

  Existen una serie de pasos para la planeación de recursos humanos:

1. Reclutamiento: es el proceso de búsqueda, tanto dentro como fuera de la organización, de personas que llenen los puestos vacantes. La empresa exige una serie de cualidades que deben tener para ocupar dicho puesto.
2. Selección: luego de haber reclutados a varios posibles vacantes, la empresa acude a un segundo paso que es la selección. Aquí es donde la empresa elige a la o las personas la cual creen que cumple con las expectativas exigidas. Estas decisiones se toman acorde a entrevistas, el currículo y la prueba de referencias.
3. Contratación: aquí la organización contrata a la persona que seleccionaron para el puesto.
4. Inducción: aquí el empleador le da una pequeña introducción acerca de las leyes y parámetros que tiene la empresa. Cada compañía tiene su forma de hacer las cosas, por lo tanto, deben de darles a conocer esas formas.
5. Entrenamiento o capacitación: toda empresa debe de enseñarle a sus empleados todo lo que se mueve en ella, se debe capacitar al empleado para que dé un mejor rendimiento, ya que, no se puede hacer lo que se desconoce. También la empresa debe otorgar talleres para que se haya un mejor conocimiento y desenvolvimiento en dicha área. La organización debe requerir a diferentes métodos tantos tecnológicas para capacitar a sus empleados.
6. Evaluación de desempeño: aquí se mide que grado de rendimiento brinda el empleado a la empresa, dependiendo de que si brinda un gran desempeño la empresa tendrá más ganancias y mejores son las compensaciones. Aquí se da notar que habilidades tiene el empleado y que cosas debe mejorar. 

Despidos: El despido es la acción a través de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente un contrato laboral con su empleado.

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