ANÁLISIS DE PUESTOS

UNIDAD 2. ANÁLISIS DE PUESTOS

2.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos.

El análisis de puestos es el procedimiento a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personal (en términos de capacidad y experiencia), que deben ser contratadas para ocuparlas.

Las descripciones del puesto son la lista de deberes, responsabilidades, relaciones de subordinación, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisión del puesto; es uno de los productos del análisis del puesto.

DENTRO DE LAS TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS PARA FOMENTAR LA PRODUCTIVIDAD:

El análisis de puestos constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales, se supone, están en búsqueda permanente de la productividad y competitividad El simple nombre del puesto no indica todas las labores efectuadas.

¿QUE ES ANÁLISIS DE PUESTOS?

Consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.

Tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

Objetivos de Rendimiento Planificación de Carreras Estructura Salarial Evaluación de Desempeño Valoración de Puestos Reclutamiento y Selección Formación y Desarrollo Prevención Riesgos Laborales Coordinación entre Áreas Identificación Niveles de Responsabilidad Diseño Estructura Organizativa Perfil de Competencia Análisis y Descripción de Puestos Actividades Vinculadas con el Análisis de Puestos.

UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

 Reclutar a miembros potenciales .

 Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.

 Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.

 Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.

 Establecer planes de carrera.

 Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás

 Establecer bases para evaluar rendimiento o desempeño del ocupante del puesto

 Eliminar duplicidades en el trabajo

 Coordinar las tareas de los diversos puestos

 Evitar riesgos de trabajo

 Reclutar a miembros potenciales.

 Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.

 Seleccionar

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