ANÁLISIS DE PUESTOS

UNIDAD 2. ANÁLISIS DE PUESTOS

2.1 Concepto y utilidad del análisis de puestos.

El análisis de puestos es el procedimiento a través del cual se determinan los deberes y la naturaleza de las posiciones y los tipos de personal (en términos de capacidad y experiencia), que deben ser contratadas para ocuparlas.

Las descripciones del puesto son la lista de deberes, responsabilidades, relaciones de subordinación, condiciones de trabajo y responsabilidades de supervisión del puesto; es uno de los productos del análisis del puesto.

DENTRO DE LAS TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS PARA FOMENTAR LA PRODUCTIVIDAD:

El análisis de puestos constituye el punto de partida para muchas de las funciones importantes de las empresas, las cuales, se supone, están en búsqueda permanente de la productividad y competitividad El simple nombre del puesto no indica todas las labores efectuadas.

¿QUE ES ANÁLISIS DE PUESTOS?

Consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización.

Tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

Objetivos de Rendimiento Planificación de Carreras Estructura Salarial Evaluación de Desempeño Valoración de Puestos Reclutamiento y Selección Formación y Desarrollo Prevención Riesgos Laborales Coordinación entre Áreas Identificación Niveles de Responsabilidad Diseño Estructura Organizativa Perfil de Competencia Análisis y Descripción de Puestos Actividades Vinculadas con el Análisis de Puestos.

UTILIDAD DEL ANÁLISIS DE PUESTOS

 Reclutar a miembros potenciales .

 Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.

 Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.

 Detectar necesidades de capacitación y desarrollo.

 Establecer planes de carrera.

 Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás

 Establecer bases para evaluar rendimiento o desempeño del ocupante del puesto

 Eliminar duplicidades en el trabajo

 Coordinar las tareas de los diversos puestos

 Evitar riesgos de trabajo

 Reclutar a miembros potenciales.

 Establecer requisitos a satisfacer por los candidatos para ocupar un puesto.

 Seleccionar mejor al ocupante de un puesto.

 Detectar necesidades de capacitación y desarrollo .

 Establecer planes de carrera .

 Definir la remuneración de cada puesto en relación con los demás .

 Establecer bases para evaluar rendimiento o desempeño del ocupante del puesto.

 Eliminar duplicidades en el trabajo .

 Coordinar las tareas de los diversos puestos .

Evitar riesgos de trabajo

El Análisis de Puestos apoya otras actividades que se realizan en el Departamento de Recursos Humanos, tales como:

1)Reclutamiento y selección Proporciona información sobre el puesto y los requerimientos humanos necesarios para desempeñar esas actividades. Para encontrar solicitantes idóneos para los puestos disponibles, dpto. RH deben conocer los requisitos de cada posición de trabajo.

2) Compensaciones La compensación está vinculada generalmente con la capacidad requerida, el nivel de educación, los riesgos de seguridad.

3.- Evaluación de desempeño La evaluación de desempeño consiste en comparar el desempeño real de cada empleado con del rendimiento deseado. Con frecuencia es mediante el análisis de puesto que los ingenieros industriales y otros expertos determinan los criterios que se deben alcanzar y las partidas específicas que realizar

. 4.- Capacitación También se utilizara la información del análisis del puesto para diseñar los programas de capacitación y desarrollo.

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