Amenaza de nuevos entrantes
Enviado por cristinaclubensa • 9 de Abril de 2013 • Informes • 307 Palabras (2 Páginas) • 528 Visitas
1. Amenaza de nuevos entrantes
Depende de las Barreras de entrada:
Economía de escala: Fuerza al entrante a producir en gran escala o aceptar la desventaja de costos.
Diferenciación de producto: Las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad del cliente.
Requerimiento de Capital: Necesidades de grandes inversiones iniciales.
Acceso a canales de distribución: Necesidad de asegurar la distribución para su producto.
Desventaja en costos independiente de la escala
- Producto o tecnología patentada
- Acceso a materias primas
- Ubicación
- Subsidios gubernamentales
- Curva de aprendizaje
Políticas gubernamentales
Reacción esperada: Expectativas de los nuevos entrantes con respecto a los competidores. Las condiciones que demoran el ingreso son las siguientes:
- Fuertes represalias a los que ingresan
- Empresas existentes con grandes recursos para defenderse como exceso de liquidez, capacidad de endeudamiento y ventajas con respecto a los canales de distribución o clientes
- Crecimiento lento del sector
Estructura de precios bajos como disuasivo al ingreso: Mantener un punto de equilibrio, pero que para el nuevo competidor sea complicado de mantener.
Propiedades de las Barreras de entrada (Cambiando condiciones):
Cambian con el tiempo
Las decisiones estratégicas también tienen impacto sobre las barreras
2. Rivalidad entre empresas existentes
Se hace más fuerte si:
Gran número de competidores e igualmente equilibrados en tamaño y poder
Crecimiento lento de la industria
Altos costos fijos y de almacenamiento: presionan a las empresas a producir a plena capacidad y recortar precios cuando existe exceso.
Falta de diferenciación o costos cambiantes: conduce a una intensa competencia por precios y servicio.
Incrementos de la capacidad: altera el equilibrio entre oferta y demanda, mucha capacidad conduce a recorte en los precios.
Competidores diversos: Que difieren en origen, estrategias, objetivos,
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