Analisis Gun Hoo

ANALISIS

(A LA CARGA GUNG HO)

Bueno lo que trata este libro es de una enseñanza administrativa que se llama Gung Ho, y que también es una demostración directa de cómo es posible levantar una empresa de una quiebra y que esta basada en tres grandes principios de los cuales son: El espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso. Un tal Andy longclaw que era un indio americano le enseñaría a peggy Sinclair como ponerlos en practica en la empresa sucursal llamada “walton Works #2”, dicha empresa era la peor de todo el sistema por su baja productividad, sin embrago esta tenia el área mas productiva de todos sus departamentos en las cuales estaba conformada la empresa. La Gerente General que era peggy y Andy tenían que lograr para que la empresa no se fuera a la quiebra si no lo podían lograr eso era la culpa de peggy por no levantar a la empresa de su baja productividad y la despedirían a todo su personal y eso ella no quería por que confiaba en sus trabajadores pero ellos no confiaban en ella por eso iban aplicar los procesos de Gung Ho , por suerte había una solución la implantación del estado Gung Ho, dicho estado consistía en avanzar a través de 3 recursos mediáticos para logra una efectiva solución para cumplir las metas y desarrollo de objetivos concretos que ellos tenían en mente, a decir Gung Ho significa trabajo en equipo , colaboración mutua, y de una forma personal relacionaba el optimismo , el animo, y eso Walton Works #2, no tenia nada de eso por que no trabajan en equipo. Pero con los procesos que trascendía Gung Ho ya mencionados Walton Works #2, ejecuto cada uno de los procesos del Gung Ho, es por ello que la empresa paso un estado pre- quiebra a un estado de armonía y una satisfacción empresarial pero muy pocos confiaban en peggy y en el proceso del Gung Ho. Pero llegaría el tiempo de aplicar el primer proceso que se llama El Espíritu de la Ardilla que representaba en lo empresarial Trabajo que vale la pena, es decir, era tener en cuenta que finalidad labora la empresa y con lleva la significación y compromiso directo que tiene una sociedad, era el valor que el damos a las cosas que hacemos y en ese caso Walton Works #2 no lo tenia no le daban ese valor

o desempeño a su trabajo, y eso es lo que hace interesantes, excelentes y eficaces y la actividad que ejecute la empresa, se pueden mejorar varios aspectos empresariales y de la vida personal y la integridad de las personas, y este proceso vemos ya una planeación que fundamento el padre de la administración científica, Frederick Winslow Taylor de los 4 principios básicos de la administración científica que ya la empresa Walton Works #2 los tenia y los ponía en practica pero no de todo estaba bien por que todavía tenían que poner en practica los otros procesos de Gung Ho pero eso es el trabajo que vale la pena. Ahora toca el siguiente proceso de Gung Ho que se llama “El estilo del castor”, que representa el proceso del control sobre el cumplimiento de las metas, es decir los pensamientos y sus necesidades de cada una de las proyecciones personales tanto de los empleados, como las personas a cargo del personal, era poner en consideración el trabajo de cada quien, dejarlos hacer su trabajo sin estar en presión, hay quienes trabajan en presión pero si se deja al trabajador hacer lo que el sabe hacer lo va a hacer perfecto y tener la responsabilidad de cumplir con su trabajo con su jefe y este proceso también nos dice que si dejamos a nuestros empleados hacer su trabajo como ellos lo saben hacer obviamente bien va a tener un excelente desempeño y nos rinde mas hasta considerar efectiva la ejecución de metas cumplidas. Acá Walton Works #2 ya tenia un control y una preparación de los principios de Frederick por que ya tenían un control de trabajo para ser ejecutado de acuerdo con las mismas normas o reglas que ponía ya la gerente general Peggy Sinclair de Walton Works #2, y una preparación que tenían que seleccionar al personal indicado para tener una buena productividad para que la empresa no se fuera a la quiebra

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