Análisis libro Haga lo que hay que hacer

1. Datos del libro

1. Datos de los Autores:

-Larry Bossidy

Lawrence A. ("Larry") Bossidy (nacido el 05 de marzo 1935) es un hombre de negocios y autor. Él es un director general emérito de Allied Signal (más tarde Honeywell), y también ha pasado más de 30 años el aumento en el poder ejecutivo de General Electric.

Bossidy se unió a General Electric en 1957. Bossidy comenzó en el programa de formación financiera de General Electric. Bossidy quedó con General Electric para los próximos 34 años el aumento en la empresa a través de una serie de puestos ejecutivos incluyendo jefe de operaciones de General Electric Credit Corporation 1979-1981, vicepresidente ejecutivo y presidente de Servicios de GE y Materiales Sector 1981-1984, y vice-presidente y delegado de general Electric Company entre 1984 y 1991.

-Ram Charan

Ram Charan (Hindi ; Uttar Pradesh, 1939). Es un consultor de negocios indio americano, orador y escritor residente en Dallas, Texas.

Charan ha consultado para empresas como GE, KLM, Bank of America, Praxair y Jaypee Associates. Es autor de varios libros sobre negocios, incluyendo Talento Maestros, líderes en todos los niveles ", Liderazgo en la Era de la Incertidumbre Económica: Las nuevas reglas para obtener las cosas bien hechas en tiempos revueltos, Juntas Eso entregar, Lo que el director general le quiere saber, Juntas en el trabajo, cada negocio es un negocio en crecimiento (con Noel Tichy), Crecimiento Rentable Es responsabilidad de todos, Frente a la realidad, Know How y Ejecución (con Larry Bossidy y Charles Burck), que fue un éxito de ventas.

-Charles Burck

Un escritor de gran experiencia y editor, que ofrecen servicios que van desde el pulido luz para ghostwriting lleno-en. Mi pasión está trabajando como colaborador y entrenador para ayudar a los autores a fortalecer sus habilidades de escritura y desarrollar sus ideas, líderes de opinión.

Asisto con estructura, flujo, exigente selección de palabras, y (como resultado) la concisión de expresión; Yo sobresalir a simplificar el complejo. Mi retroalimentación al escritor puede ser franco, pero se vuelve al punto (¿por qué perder el tiempo con bonitas, palabras redondas?) Y siempre es simpático.

Mientras me he especializado en los negocios, mis intereses y capacidades son amplias. Si usted tiene un estilo distintivo, lo respeto: Puedo ser tu camaleón.

1. Nivel literario

El libro Contiene un completo análisis de los diferentes estilos de dirección de las organizaciones. Los autores definen que los tres componentes más importantes en los que hay que trabajar son el entorno, las metas financieras y las capacidades internas.

Podemos tener una fuente para concebir y dirigir las empresas. En su contenido muestran cómo conectar la línea estratégica de los negocios con las demandas del mercado.

Señala que los líderes o COs tienen que estar abiertos al entorno el que opera, las metas financieras que debe alcanzar y las actividades y capacidades internas de las que depende para conseguir sus objetivos financieros.

Se puede determinar si la premisa fundamental de su negocio está en peligro, dónde están sus mejores oportunidades, qué aspectos debe modificar y cuáles no, y cómo planificar el futuro de su empresa mediante una nueva forma de comprender y utilizar el modelo empresarial como herramienta primordial para afrontar la realidad.

1. Ortografía

1. Errores

-Página 52 palabra SOLO se ha  dejado de tildarse ya que se puede evitar la anfibología de las siguientes maneras; ante poniendo una coma a la palabra solo, su valor semántico es de solamente. Si se pospone una coma a la palabra solo, su valor semántico es de soledad. Y cuando queremos expresar el solamente, con la misma palabra.

- Página 183 no se pone dos puntos después de la palabra POR EJEMPLO

1. Cuadro

[pic 1]

1. Vocabulario

Evadir.-  Evitar con habilidad una dificultad, un daño o un peligro

Inclusión.- Introducción de una cosa dentro de otra o dentro de sus límites.

Oscilar.- Moverse alternativamente de un lado para otro un cuerpo que está colgado o apoyado en un solo punto.

Vanguardia.- Movimiento artístico, intelectual o conjunto de personas precursoras o renovadoras en relación a la sociedad y tiempo en que se desarrollan.

Airosas.- Que hace una cosa difícil o complicada con éxito y lucimiento.

Exceso.-  Lo que se sale de los límites de lo normal o de lo lícito.

Subjetivo.- Del sujeto considerado en oposición al mundo externo, o relativo a él.

Vínculo.- Lo que ata, une o relaciona a las personas o las cosas.

Linux.- GNU/Linux es uno de los términos empleados para referirse a la combinación del núcleo o kernel libre similar a Unixdenominado Linux con el sistema GNU.

Infligir.-  Imponer castigos, causar daños.

Drásticamente.- Riguroso, enérgico, radical.

Dsl.- Protocolos de banda ancha de Interne.

Ilícito.- No permitido legal ni moralmente.

Injerencia.- Entrometimiento, intromisión.

Eficiencia.-  Capacidad para lograr un fin empleando los mejores medios posibles.

Plenipotenciarios.- Que envían los jefes de Estado a organizaciones o a otros Estados, con plenos poderes para resolver los asuntos.

Eficacia.- Capacidad para obrar o para conseguir un resultado determinado.

Superávit.-  Diferencia favorable de los ingresos y los gastos,o del debe y el haber de una cuenta.

Cíclico.-  Del ciclo o relativo a él.

Relativamente.- Que se refiere a algo y es condicionado por ello.

Fungibles.-  Que se consume con el uso.

Fanáticos.- Que defiende apasionadamente creencias, opiniones, ideologías…

1. Citas

- (Charan, 2009)“Y tener la valentía para hacer lo que debe hacerse y no lo que se desea hacer” (pág. 20)

• Las personas muchas veces actúan por satisfacción personal, mas no porque sea necesario.
• Actuar de una forma que no gustaría, pero es lo más viable.
• Considerar lo más beneficioso para un grupo, mas no para el mismo individuo.

- (Charan, 2009)“Uno de los caminos para caer en la trampa es pensar que tienen un producto especial cuando en realidad éste ha pasado a ser genérico” (pág. 38)

• No tenemos que tener tanto miedo a la competencia, sino a nuestra propia incompetencia.
• Pensar en ser únicos e irremplazables y no darnos cuenta que somos una pieza más.
• No estancarse en una solo habilidad o cualidad hay que seguir innovando.  

- (Charan, 2009)“El problema es que no reciben lo que merecen porque los clientes no valoran la diferencia” (pág. 39)

• En muchas circunstancias los clientes no aprecian el valor agregado por falta de información.
• No se puede evaluar a un producto u individuo a simple vista.
• Un valor agregado muchas veces se lo denota más interno que externamente.

-(Charan, 2009)”Hacer caso omiso de la realidad, como hacen algunos líderes, puede tener efectos devastadores.” (pág. 11)

• No abrir los ojos a la verdad  pueden traer consecuencias erróneas.
• Aquel líder que no vea su entorno tal y como es, está destinado al fracaso.
• Para liderar en diferentes ámbitos hay que ser flexibles.

- (Charan, 2009)” En la actualidad, el futuro lejano está más cerca que antes” (pág.16)

• La globalización está en constante evolución en el mundo entero.
• El mundo actual se adelanta en diferentes factores a pasas agigantados.
• La evolución de los factores políticos, tecnológicos… son cada vez más rápidos.  

- (Charan, 2009)” Los factores de mayor peso en la Actualidad son el conocimiento y el capital” (pág. 33)

...