Apa3 cap 1

Autoevaluación  capítulo 1

1. ¿Qué es el foda?

Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización.

1. Defina cada elemento del FODA

Fortaleza: es un elemento positivo de la organización que es determínate para alcanzar los objetivos de la misma.

Debilidades: son todos aquellos elementos recursos habilidades o actitudes de la organización que constituye un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.

Oportunidades: son aquellos elementos externos que puedes ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.

Amenazas: son aquellos hechos o eventos en el ambiente y ulteriormente se debe determinar cuales podría afectar o representar una barrera a la organización.

1. ¿Qué es ventaja competitiva?

Es el ingrediente final del enunciado de la misión exige la identificación de la ventaja o ventajas competitivas distintas de la organización.

1. ¿Qué es una estrategia?

Es la fórmula para obtener el éxito en el mundo de los negocios.

Son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misión básica.

1. ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas?

1. Diferenciación
2. Liderazgo en costos
3. Concentración.

1. Ejemplifique cada una de las doce estrategias.

1. Crecimiento concentrado: es cuando nos enfocamos en un solo producto el cual nos a dado resultados anterior mente.
2. Desarrollo de mercado: es cuando agregamos nuevos clientes en nuevos lugares.
3. Desarrollo de producto: crean nuevos bienes y servicios relacionados a los ya existentes.
4. Innovación: generamos  producto nuevo y superior a los que existen en los mercados.
5. Integración horizontal: buscamos empresas similares para fusionarnos y así reducir la competencia.
6. Integración vertical: desarrollamos una red de ofertas y un nuevo sistema de distribución para llegar a todos nuestros clientes.
7. Riesgo compartido: formamos un equipo con una empresa y asi crear un nuevo producto en un nuevo mercado.
8. Diversificación concéntrica: adquirir contratos con una empresa que sea compatible con la tecnología.
9. Diversificación: fusionarnos con una compañía que compense sus propias fortalezas y debilidades.
10. Atrincheramiento: con esto buscamos métodos para la reducción de costos.
11. Desposeimiento o desistimiento: liquidar o cerrar un segmento de la organización.
12. Liquidación o venta total: vender la compañía por sus activos tangibles y cerrarla definitivamente.

1. ¿Qué es el análisis FODA?

Es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias.

FO, FA, DO, DA

1. Cuáles son los pasos a seguir en el análisis FODA.

1. Hacer una lista de oportunidades externas clave de la empresa.
2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la empresa.
3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la empresa.
4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la empresa.
5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades externas.
6. Adecuar las debilidades internas a las oportunidades internas.
7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas.
8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas externas.

1. Ejemplifique cada una de las estrategias FO,DO,FA,DA:

ESTRATEGAS FO: invertir en la modernización en el local para mejorar el ambiente, y atraer al cliente.

ESTRATEGIAS DO: implementar nuevos productos ofertados en la cafetería.

ESTRATEGIAS FA: bajar los precios por campaña de fiesta.

ESTRATEGIAS DA: dar vacaciones al personal o trabajar con el mínimo de empleados en tiempo de descanso.

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