CAPITULO IV PRESUPUESTOS DE BURBANO CUESTIONARIO

CAPITULO IV PRESUPUESTOS DE BURBANO

CUESTIONARIO

LUISA FERNANDA  VALDERRAMA DIAZ

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D.C.

2016

CAPITULO IV  PRESUPUESTOS DE BURBANO

CUESTIONARIO

LUISA FERNANDA VALDERRAMA DIAZ

MBA. JULIO FAENZ RUIZ GONZALEZ

Trabajo asignatura de presupuestos

UNIVERSITARIA AGUSTINIANA

FACULTAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA

PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

BOGOTÁ D.C.

2016

TABLA DE CONTENIDO

Contenido

TEMAS DE REFLEXIÓN        

EVALUACIÓN DE LECTURA DEL CAPITULO        

TEMAS DE REFLEXIÓN

Exprese sus comentarios acerca de los siguientes enunciados:

1. Los stocks de seguridad son importantes porque representan una existencia estabilizadora con la cual responder a variaciones imprevisibles de la demanda.
   

Al incrementarse  la incertidumbre de la demanda, el nivel requerido de inventario de seguridad aumenta, la introducción de nuevos productos al mercado incrementa también los niveles de incertidumbre en la demanda, con ello se debe mantener un nivel alto de stock de seguridad en relación a la cantidad demandada para satisfacer las necesidades del mercado.

1. La determinación de los inventarios de seguridad depende del conocimiento que se tenga de la distribución de la demanda durante el tiempo de entrega y de las decisiones que se tomen frente al riesgo del agotamiento de existencias.                                                
   

La determinación de los inventarios de seguridad depende de las políticas y objetivos de las empresas, y para llegar a un consenso de lo que la empresa requiere es necesario un estudio y análisis de mercado, proyecciones, datos históricos, pronósticos, entre otros, que permitan proyectar la demanda a satisfacer y prever todo riesgo por agotamiento de existencias.

1. El inventario tiene el propósito de aislar la producción de los retrasos causados por la falta de materiales y cuyo manejo afecta la estabilidad del trabajo, la satisfacción de la clientela, las necesidades del manejo de materiales y la política de adquisición.

Uno de los grandes beneficios que las empresas obtienen a la hora de adoptar políticas de inventarios de seguridad no solo es aislar los retrasos por falta de material sino estar atentos ante cualquier factor interno o externo que pueda llegar  a afectar su producción, permite garantizar cumplimiento y satisfacción a demanda mejorando la imagen corporativa y el crecimiento y sostenibilidad de la misma.

1. Si los diferentes productos comercializados por una empresa demandaran las mismas cantidades de capacidad (horas-hombre u horas-máquina), ¿debería producirse más de los bienes que reportan mayor utilidad y menos de aquellos que aseguran beneficios menores?

Se debería  producir más de aquellos bienes que proporcionan mayor utilidad a la empresa ya que se estaría incurriendo en los mismos gastos horas hombre u horas maquinas produciendo los bienes de menor utilidad, claro esta teniendo en cuenta si este bien es el que más es demando por el consumidor ya que si la cantidad de producción del artículo que deja menor ganancia es mayor demanda justificaría su producción por tendría mayor rotación de inventarios.

1. Al absorber las fluctuaciones de la demanda mediante cambios de la tasa de producción, también se absorberán los costos asociados con la cancelación de salarios por trabajo extra y, tal vez, los costos de mano de obra ociosa cuando la producción disminuya.

La estimación de la demanda potencial al absorber dichas fluctuaciones de la demanda se absorberá los costos de salarios aumentando los precios de los productos e incrementando el costo de la mano de obra.

1. Desde el punto de vista financiero, ¿conviene una política de bajos inventarios para minimizar las necesidades de inversión y reducir los costos de mantener inventarios.

Esta estrategia minimizaría las necesidades de inversión de capital. Aunque lograría reducir costos de almacenaje, seguros de los inventarios se corre el riesgo de pérdida de ventas, incumplimiento a clientes, debido al aumento de plazos de entrega   y un mal servicio produciendo deficiencia para la empresa y desprestigio.   En muchas empresas los inventarios son parte fundamental de la inversión y de su buen manejo depende la reducción de los diversos costos y el cumplimiento de las pautas comerciales.

1. Cuando la capacidad de producción no permite cubrir la demanda y la empresa enfrenta el problema de faltantes en la producción, en el evento de subcontratar será necesario comparar las utilidades esperadas de las adquisiciones con la diferencia entre los costos internos de producción y los costos atribuibles a las adquisiciones.

Se debe entra a analizar si es conveniente la subcontratación en cuanto al aspecto financiero pues se estaría incurriendo el perdidas ya que en ocasiones el precio de venta al público no cubriría la subcontratación.

1. El establecimiento de la mezcla óptima de productos, que auspicia el mayor valor del margen de contribución, constituye el principal condicionamiento de los planes de producción

Si porque permitirá utilizar de la mejor forma los recursos para un mayor margen de utilidades para la organización ya que son los productos de mayor demanda por los consumidores.

1. La cuantificación de los costos imputables a los planes de producción es de gran importancia en los pronósticos presupuéstales concernientes a las compras, los consumos de materiales y los demás costos y gastos operacionales

Es de suma importancia porque estos costos son la base para una buena previsión presupuestaria y nos ayudan a saber el destino de nuestra organización.

1. Al trazar las pautas que enmarcarán la gestión de inventarios es imprescindible estudiar los costos de oportunidad provocados por ventas no realizadas o por la saturación de existencias

Es de vital importancia la buena política de inventarios porque por un lado se cae en ventas no realizadas pero por otro lado la saturación de mercadería no vendida no nos permitirá la creación de nuevos productos.

EVALUACIÓN DE LECTURA DEL CAPITULO

1. Destaque los principales beneficios de los planes que se basan en la estabilidad de la producción.

Una producción estable subsana los problemas que suscitan los despidos periódicos de personal o la contratación del mismo, favorece la ejecución de los programas de mantenimiento y contribuye a planear mejor los recursos materiales inmersos en el control de calidad. Sin embargo se debe buscar una flexibilidad que permita manejar las fluctuaciones de la demanda, sin depender tanto de la acumulación de inventarios.    

1. ¿Por qué los planes sustentados en la fluctuación de las tasas de producción afectan la estabilidad laboral, perjudican la moral, crean incertidumbre en la gente y la lesionan la productividad?

La programación de exigencias laborales necesita el estudio de alternativas que relacionen la producción con el tamaño de la plantilla laboral, una depende de la otra, si existe fluctuación en las tasas de producción crea en el personal incertidumbre acerca de su situación en la empresa, debido que para que las demás áreas de la organización funcionen depende de la planeación de la producción ya que si no hay utilidades la empresa enfrentara una crisis financiera y por tanto inestabilidad laboral.

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