Cadena Ciritca

CAPITULO 20

Aborda el tema del retraso en las empresas con respecto a los proyectos, desde el punto de vista del empleado de la misma. Principalmente, el dueño del proyecto es el encargado de sacar adelante el proyecto y su equipo de apoyo es el personal a su cargo, este cuenta con unos beneficios y los recibe cuando el proyecto termina, ya sea exitoso o no, aunque de cierta manera pudiera incluir cierta culpa al personal, sin embargo, existirán veces que los clientes decide hacer cambios que requieren, la cual se debe cubrir por lo tanto, se retrasará el proyecto, se rebasará la fecha originar, pero el retraso será justificable.

Entonces, se piensa que haya algún “castigo” para la empresa por los retrasos que presenta al no entregar un proyecto a tiempo, entonces, algunas veces deciden hacer penalizaciones, pero a la vez lo pueden considerar sin sentido ya que la misma empresa sin las ganancias por la demanda del mercado por el costo de producción directas se irían quiebra, lo cual se hace el plazo de entrega algo corto, pero los constructores también puede reducirlo sus plazos de entrega en el material o maquinaria.

CAPITULO 21

La persona que se encuentra en su oficina recibe la nota, buscan a llamar de parte de una persona llamada Brad Newbolt donde se dirige a Richard, se hace una junta en un salón donde la primera persona que se, fue B.J., de pronto le hablan para que realice una presentación para la reunión, sobre los conocimientos que adquieren los alumnos al inscribirse en esta universidad.

Empieza la junta, tocan algunos temas relevantes sobre la gestión de proyectos, la cual lo más sobresaliente fue lo práctico, un proyecto para el que no se tiene esperanza que se termine a tiempo, está dentro de la planeación original, en el caso del programa máster para los directivos ,realizan el pago en un 75 % del costo del programa. Es de pensar que la gente que paga la inscripción para ser aspirante a un titulo de máster, de lo cual los directivos sacrifican tiempo, los cursos se tienen que ajustar al estilo de los directivos y su tiempo disponible. Al concluir, es posible que se pueda crear un programa de dos años para los directivos y que aporten valor real para sus empresas.

CAPITULO 22

Se ve que los procesos que no pertenezcan al camino critico, se producen un retraso considerablemente grande que incluso el buffer se alimento por completo y a la vez, se empieza a afectar, básicamente se puede tocar el tema del cuello de botella, donde de manera definitiva, existe una diferencia conceptual entre el buffer del proyecto, el buffer de alimentación y el buffer de los recursos. El buffer de alimentación se coloca cuando un proceso que no pertenece al camino crítico se une al camino crítico, si se modifica el camino crítico, se deberá cambiar la localización de muchos buffers de alimentación. Si no se hace, entonces el proceso no estará protegido contra ningún otro problema que surja en cualquier otro proceso y tampoco está protegido por un buffer de recursos, y las posibilidades que se tiene reconducir se reducen y por lo tanto viene el retraso de tiempo en el proyecto y depende de que tanto tiempo se atrasó para su posible solución. Una vez que se hayan eliminado todos los conflictos , se identifica la cadena critica y posteriormente se ponen los buffers, esto cambiará las fechas pero no la forma de gestión de los proyectos.

CAPITULO 23

Algunas empresas del área local forman un comité donde se intenta llegar a un consenso sobre qué es lo que las empresas desearían que enseñaran en la universidad, el programa Máster para directivos es un programa lucrativo de los que más tienen las universidades, aunque no se haya tenido la suficiente cantidad de alumnos en la universidad. Uno de los puntos más discutidos, fue que los presidentes de las empresas no envían estudiantes al programa Máster para Directivos

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