Capítulo 1: Evaluación De Proyectos
Enviado por dyguel • 16 de Marzo de 2014 • 5.741 Palabras (23 Páginas) • 395 Visitas
El estudio de proyectos
Capítulo1
L
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2 Preparación y evaluación de proyectos
metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva necesariamente la búsqueda
de proposiciones coherentes destinadas a resolver las necesidades de la persona
humana.
El proyecto surge como respuesta a una “idea” que busca la solución de un problema
(reemplazo de tecnología obsoleta, abandono de una línea de productos) o la
manera de aprovechar una oportunidad de negocio. Ésta por lo general corresponde
a la solución de un problema de terceros, por ejemplo, la demanda insatisfecha de
algún producto, o la sustitución de importaciones de productos que se encarecen por
el flete y los costos de distribución en el país.
Si se desea evaluar un proyecto de creación de un nuevo negocio, ampliar las instalaciones
de una industria, o reemplazar su tecnología, cubrir un vacío en el mercado,
sustituir importaciones, lanzar un nuevo producto, proveer servicios, crear polos
de desarrollo, aprovechar los recursos naturales, sustituir producción artesanal por
fabril o por razones de Estado y seguridad nacional, entre otros, ese proyecto debe
evaluarse en términos de conveniencia, de manera que se asegure que resolverá una
necesidad humana eficiente, segura y rentablemente (ver gráfico 1.1). En otras palabras,
se pretende dar la mejor solución al “problema económico” que se ha planteado,
y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la información necesarios para
asignar racionalmente los recursos escasos a la alternativa de solución más eficiente y
viable frente a una necesidad humana percibida.
Gráfico 1.1 ¿Cómo generar una idea de proyecto?
Ser estratégico
Consumidor
Contexto
industrial
Contexto
ambiental
Contexto
tecnológico
Contexto social
y cultural
Contexto
económico
• Hacia dónde vamos
• Cómo cambia la manera de
satisfacer las necesidades
• Cómo solucionar un problema de
manera más eficiente y atractiva
• Viajes
• Ferias
internacionales
• Contactos y
amistades
• Especialización
y know how
• Acuerdos
comerciales
• Representaciones
(Adelantarse a
los hechos)
Contexto
político
Contexto
legal
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El estudio de proyectos 3
La optimación de la solución, sin embargo, se inicia incluso antes de preparar y
evaluar un proyecto. En efecto, al identificar un problema que se va a solucionar con
el proyecto, o una oportunidad de negocios que se va a hacer viable con él, deberán
prioritariamente, buscarse todas las opciones que conduzcan al objetivo. Cada opción
será un proyecto.
En una primera etapa se preparará el proyecto, es decir, se determinará la magnitud
de sus inversiones, costos y beneficios. En una segunda etapa, se evaluará el proyecto,
en otras palabras, se medirá la rentabilidad de la inversión. Ambas etapas constituyen
lo que se conoce como la preinversión.
En el éxito o fracaso de un proyecto influyen múltiples factores. En general se
puede señalar que si el bien ofrecido o el servicio es rechazado por la comunidad,
eso significa que la asignación de recursos adoleció de los defectos de diagnóstico
o de análisis que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las
necesidades del conglomerado humano.
Las causas del fracaso o del éxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza. Un
cambio tecnológico importante puede transformar un proyecto rentable en uno fallido.
Cuanto más acentuado sea el cambio que produzca, mayor será el efecto sobre
el proyecto.
Los cambios en el contexto político también pueden generar profundas transformaciones
cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha. La concepción de
un proyecto destinado a llevar gas de Bolivia a Chile, por ejemplo, puede resultar
económicamente rentable, pero políticamente inviable, como consecuencia de la situación
de controversia que ha caracterizado
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