Caso Mustang

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Tema: caso de estudios Mustang

Nombre del docente: Lic. Dora María López

Nombre:   Gladis Yaneth Pineda

Número de cuenta:  2140239

Fecha de entrega: 02 de junio de 2017

Caso Mustang

Responder las preguntas planteadas

1. ¿Quién es Lee Iacocca?

Era el vicepresidente y el director general de la de la Ford Motor Company

1. ¿Cuál fue la estrategia de precio?

Precios accesibles que satisfacía plenamente las necesidades de este atractivo segmento, por un precio inferior al de la competencia, ofreciéndoles las mismas características del producto, teniendo un mercado rentable

Otras estrategias de precios pueden ser:

• Definió sus objetivos: para crear un automóvil con precios accesibles
• Analizo el segmento de mercado: había un buen segmento de mercado que anhelaba tener un automóvil deportivo
• Fijo precios en relación a los de la competencia:  estableció un precio accesible  
• Analizo la demanda del mercado: existía un buen segmento de personas que lo iban comprar
• Realizo un estudio de mercado: los clientes lo que desean tener era un auto económico que satisficiera sus necesidades

1. Por qué uso esa estrategia

Lee Iacocca sabía que los autos deportivos estaban de moda pero que la empresa no podía competir con general motors en el terreno de autos deportivos, entonces uso la estrategia hacer un estudio de mercado para saber que había un segmento grande de mercado y deseosos de obtener un auto deportivo.

Concluir con su aporte de enseñanza-aprendizaje

Es muy importante establecer estrategias para fijar los precios de un producto o un servicio, ya que estos dependerán del costo de mano de obra directa, costos directos, indirectos de fabricación, como nos menciona en el caso que es necesario saber primero lo que se va a vender y conocer nuestro mercado a quienes le vamos a ofrecer el producto, que productos satisfacen las necesidades. Los clientes se sientan satisfechos en el caso Lee Iacocca estableció una estrategia de crear un auto deportivo que los clientes se sintieran satisfechos a un precio que los clientes podían comprarlos ya que para los clientes no era necesario tener un mejor auto deportivo si no el más barato al que presentaba la competencia generándoles buenos ingresos logrando ser un segmento de mercado rentable.

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