Competencias gerenciales. Ingenieria en sistemas computacionales

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Nombre de la materia

Competencias gerenciales

Nombre de la Licenciatura

Ingenieria en sistemas computacionales

Nombre del alumno

Jose Gpe Garcia Avila

Matrícula

000046925

Nombre de la Tarea

Comunicación efectiva

Unidad #

2

Nombre del Tutor

Yolanda Breceda Hernandez

Fecha

19/03/18

El GERENTE RICARDO

Diagnostico de la situacion___________________________________________

Manejo ineficaz de las situaciones interpersonales en el trabajo

Descripcion del problema ____________________________________________

Insatisfacion laboral , descontrol, sentimientos de frustracion en el trabajo y en su vida en general.

Mala interaccion con trabajadores bajo su cargo, ya que no logra entablar una buena comunicación por el bajo rendimiento de ellos ocacionandole una baja auto estima y duda de sus propias desiciones para plantearlas a su equipo

Objetivos / metas a alcanzar ___________________________________________

Una mejor comunicación y planteamiento de sus propios problemas, sin tener que caer en parecer un gerente prepotente , hostil y agresivo.

Plantear mas la tolerancia y aplicar mas la conversacion con su gente de trabajo para planear una solucion a situaciones similares entre su filas .

Justificación / Consideración de los puntos fuertes y débiles del personaje principal ____

le resulta frustrante porque desea el aprecio de sus subordinados y, ciertamente, no le gustaría que le tomasen por un gerente agresivo y hostil; pero no niega que le gustaría superar las metas para ser promovido

puntos fuertes serian la aceptacion de una mala forma de comunicar sus intereses e ideas a su personal a cargo, sus puntos debiles serian que cae en un bache sin considerar un cambio en sus puntos encerrandose en sus propias ideas sin tomar otras a considerar.

Plan de acción y estrategias o técnicas de aplicación _______________________________

Primero seria solucionar problemas de salud , despues detallar y analizar los puntos debiles y fuertes, planear una junta ejecutiva y encabezar las platicas con ideas claras y concisas para mejorar el rendimiento de todo el personal sin tener que parecer un gerente agresivo , hablando en forma y tiempo detallado a su personal sin exaltacion alguna.

Conclucion ___________________________________________________________________

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