Control Empresarial

Según el autor Juan Francisco Pérez- Carballo Veiga (2008) plantea que el Control surge como un requisito obligado para comprender y contrastar el modelo del negocio y evaluar el resultado de las negociones delegadas así como el interés y conveniencia de cada una de las actividades que componen la cartera de la empresa, así mismo el control es aquella función que pretende asegurar la consecución de los objetivos y planes prefijados en base de la planificación, actúa de manera que los resultados generados en las frases que le preceden sean los deseados, destacando que sin objetivos no puede haber control y sin acciones este pierde todo su valor como instrumento de mejora de la gestión, ya que no es válido que solo la unidad orgánica de control sea la encargada de aplicarlo, toda área con responsabilidad debe practicarlo, aunque sea la unidad de control quien establezca las políticas y los procedimientos y suministre la información precisa a las áreas que los ejerzan , no obstante, existen dos categorías extremas del control cuyas son el formal y el informal, el primero tiene lugar con un ritmo sistemático y periódico, se apoya en proyectos predefinidos y su operación está autorizada explícitamente, el control informal, por el contrario, se produce sin método ni regularidad: no aplica instrumentos ordenados sino que se fundamenta en la discrecionalidad y en la espontaneidad. En este sentido es difícil encontrar situaciones puras de control según esta calificación, más bien ambos tipos de control conviven y se refuerzan en toda organización porque los dos son necesarios y complementarios, de hecho el control se ejerce no sobre las cosas sino sobre las personas, por ejemplo, cuando se decide reducir costes, en realidad estos solo podrán disminuir en la medida en que los responsables de generarlos que actúen en el sentido deseado, sin duda no es aventurado decir que es más eficaz un sistema de control sencillo y bien gestionado que un sistema muy perfeccionado y mal utilizado, lo importante no es disponer de un modelo perfecto, sino un sistema de control sencillo para evitar la confusión, debido que un sistema de control debe ser algo más que un procedimiento para medir los resultados de la organización, este se compone de la estructura, el proceso y el sistema de información, por supuesto que estos deben de funcionar de modo conexo, apoyándose mutuamente para incrementar su eficacia. Por ejemplo, la estructura de control ha de ser congruente con su proceso y el sistema de información debe suministrar datos útiles para formular las acciones de ajuste, sin embargo no siempre sucede así, en vez de reforzarse mutuamente los componentes de sistema pueden entrar en conflicto, aunque en organizaciones simples y reducidas no es necesario definir una estructura de control, así como lo requiere una empresa grande y compleja, debido que en empresas de mayor dimensión y complejidad es preciso delegar responsabilidades

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