Que es el Control empresarial
Enviado por domino03 • 11 de Marzo de 2017 • Documentos de Investigación • 5.449 Palabras (22 Páginas) • 651 Visitas
Contenido
Introducción 3
Definición 4
Definiciones de algunos Autores 5
¿En qué consiste el control? 6
Componentes del control: 6
Proceso de Control: 6
¿Qué es el Control Empresarial? 7
Requisitos para un buen Control: 7
¿Cuáles son las Áreas de Control en la Empresas? 8
¿Qué métodos utilizo para un adecuado Control? 9
PRINCIPIOS de control 10
Puntos críticos de control 12
Etapas de control 12
1. establecimiento de estándares e indicadores. 12
2. medición y detección de desviaciones 13
3. medición de resultados 13
4. comparación de los resultados con los estándares. 13
5. evaluación de resultados y toma de acciones. 13
6. retroalimentación y reinicio del proceso de control. 14
Requisitos para un buen Control: 14
Características 14
Perspectivas 15
IMPORTANCIA 16
Importancia: 16
OBJETIVOS 17
Sistema Contable 18
ETAPAS PARA DISEÑAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO 19
1. control preliminar 20
2. control concurrente 20
3. control de retroalimentación 20
frase 21
Proceso de control 21
1 Corrección. 21
2 Retroalimentación 21
3 Implantación de un sistema de control. 21
Por último, es necesario mencionar que antes de establecer un sistema de control se requiere: 21
Control por áreas funcionales. 22
El proceso básicode control 23
Trabajos citados 24
3. Conclusiones 25
4. Referencias bibliográficas 25
Introducción
Para comprender mejor la importancia del control, es necesario establecer que la planeación y el control son etapas íntimamente relacionadas entre sí. La planeación, se realiza previamente para que el control resulte significativo, cada etapa debe realizarse a la luz de la otra.
A pesar de estar íntimamente relacionados, la planeación y el control deben distinguirse tanto conceptual como operativamente, ya que implican enfoques, acciones, actitudes y resultados diferentes.
Conceptualmente, se establece que la planeación es la que determina lo que se quiere en una empresa y los medios para llegar a ese resultado, en tanto que el control le da a la empresa el mecanismo que le permite su adaptación y por tanto su supervivencia y desarrollo.
Planear es decidir el resultado deseado y tomar las decisiones para llegar a él. Controlar es la evaluación de esas decisiones.
Como ejemplo, es posible decir que una empresa con planes pero sin mecanismos de control puede llegar a desarrollar resultados no solo diferentes a los deseados, sino totalmente contrarios, que en determinado momento pueden representar su ruina. Por no controlar, las utilidades esperadas podrían convertirse en pérdidas, los gastos que debían realizarse dentro de ciertos límites podrían desbordarse, la imagen esperada de aceptación podría traducirse en rechazo, etc.
Definición
Los sistemas de control son sistemas formales de fijación de metas, monitoreo, evaluación y retroalimentación cuya información señala a los gerentes si la estrategia y estructura de la organización están funcionando en forma eficiente y eficaz. Los sistemas de control efectivos alertan a los gerentes cuando las cosas van mal y les dan tiempo para reaccionar ante las oportunidades y amenazas. Un sistema de control eficaz posee tres características: tiene la flexibilidad suficiente para permitir que los gerentes reaccionen debidamente a los eventos inesperados.
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Definiciones de algunos Autores
El control tiene como objetivo cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Burt K. Scalan.
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.
Robert Eckles, Ronald Carmichael y Bernard Sarchet.
El proceso para determinar lo que se está llevando acabo, valorizándolo y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se desarrolló de acuerdo con lo planeado.
George R. Terry.
Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos
Henry Fayol.
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente
Robert C. Appleby.
¿En qué consiste el control?
Controlar significa comparar los resultados que hemos obtenido con los planes que habíamos hecho y corregir las diferencias. Para que el control funcione correctamente, hace falta:
- Que se hayan comunicado con claridad a todos los empleados los objetivos que se querían alcanzar.
- Que se recoja información sobre los hechos reales. Esto es costoso por varios motivos:
Pérdida de tiempo (coste de oportunidad)
Componentes del control:
- Control de actividades: para cada una de las actividades programadas, se trata de comprobar si se está realizando correctamente y según los plazos establecidos.
- Control de resultados: se trata de comparar los resultados obtenidos con los planeados.
- Control integral de gestión: información sintética sobre los resultados que se elabora para la alta dirección.
Proceso de Control:
- Establecimiento de estándares de actuación: Estos estándares se derivan de los objetivos establecidos durante la planificación.
- Medición de Resultados reales: Es necesario de un método económico y fiable que mida la actuación o los resultados realmente conseguidos.
- Comparación de Resultados: Es la comparación de métodos reales con los estándares.
- Adopción de acciones correctoras: Si la desviaciones se encuentran dentro de los márgenes de tolerancia no se introduce cambio alguno, pero si se estima una desviación excesiva, es responsabilidad del directivo hacer los pertinentes cambios para conseguir resultados.
¿Qué es el Control Empresarial?
El Control Empresarial es un Proceso Administrativo muy ligado con la Planeación, el control es la fase a través del cual se evalúan los resultados obtenidos en relación con lo planeado, a fin de corregir desviaciones y errores para mejorar continuamente.
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