Cuestiones Contables Fundamentales

INTRODUCCION Y CUESTIONES CONTABLES FUNDAMENTALES

I. Herramientas Administrativas de Análisis

II. Sistemas para realiza análisis de negocios con estados Financieros

Paso 1 del análisis: Análisis de las estrategias de negocios

El objeto del análisis de las estrategias de negocios es identificar los generadores claves de ganancias y riesgos comerciales claves y evaluar el potencial de ganancias de una compañía a nivel cualitativo. El análisis de las estrategias empresariales implica analizar la industria de una empresa y su estrategia para crear una ventaja competitiva sostenible.

Este análisis cualitativo es un primer paso fundamental ya que permite al analista formular mejor el análisis contable y financiero subsiguiente. Por ejemplo, la identificación de los factores claves de éxito y los riesgos comerciales claves permite la identificación de normas claves de contabilidad. La evaluación de la estrategia competitiva de una compañía permite evaluar si la rentabilidad actual es sostenible. Por último, el análisis económico permite al analista formular premisas atinadas al pronosticar el rendimiento futuro de una empresa.

Paso 2 del análisis: Análisis contable

El objeto del análisis contable consiste en evaluar el grado en que la contabilidad de una compañía capta la realidad económica subyacente. Al identificar los lugares donde hay flexibilidad contable y al evaluar si las normas y cálculos contables de la compañía son adecuados, los analistas pueden evaluar el grado de distorsión en los números contables de una empresa. Otro paso importante en el análisis contable es "revertir" toda distorsión contable reordenando los números contables de una compañía. El análisis contable atinado mejora la confiabilidad de las conclusiones del análisis financiero que es el paso siguiente en el análisis de los estados contables.

Paso 3 del análisis: Análisis financiero

El objetivo del análisis financiero consiste en utilizar los datos financieros para evaluar el rendimiento actual y pasado de una compañía y determinar su sostenibilidad futura. Existen dos técnicas importantes relacionadas con el análisis financiero. Primero, el análisis debe ser sistemático y eficiente. Segundo, el análisis debe permitir al analista utilizar los datos financieros para explorar los asuntos comerciales. El análisis de índices y el análisis del flujo de fondos son las dos herramientas más comúnmente empleadas. El análisis de índices se concentra en evaluar el rendimiento del producto de la compañía en el mercado y sus políticas financieras; el análisis del flujo de fondos se concentra en la liquidez y flexibilidad financiera de una compañía.

Paso 4 del análisis: Análisis prospectivo

El análisis prospectivo, que se concentra en pronosticar el futuro de una empresa, es el paso final en el análisis de negocios. La proyección de estados financieros y la valoración son dos técnicas comúnmente utilizadas en el análisis prospectivo.

Ambas herramientas permiten la síntesis de las percepciones proporcionadas por el análisis de las estrategias de negocios, el análisis contable y el análisis financiero para hacer las predicciones sobre el futuro de una empresa.

Las predicciones resultantes de un análisis de negocios atinado son útiles para varias partes y se pueden aplicar en varios contextos.

La naturaleza exacta del análisis dependerá del contexto. Los contextos que examinaremos incluyen el análisis de valores, la evaluación del crédito, las fusiones y adquisiciones, la evaluación de las políticas de deuda y dividendos y la determinación de las estrategias de comunicación de las empresas. Los cuatro pasos analíticos descritos anteriormente son útiles en cada uno de estos contextos. No obstante, el uso adecuado de estas herramientas requiere estar familiarizado con las teorías económicas y los factores institucionales pertinentes al contexto.

III. Herramientas para el análisis de negocios

1. FODA

Antes de definir una estrategia de negocio siempre es útil realizar un análisis

FODA. Qué es esta herramienta ya clásica de la administración de empresas? Simple: un cuadro de situación que resume las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas que enfrenta una empresa, y que permite trazar cursos de acción sobre la base de un diagnóstico tanto interno como externo

2. Las cinco fuerzas de porter

(F1) Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Si los clientes son pocos, están muy bien organizados y se ponen de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar se genera una amenaza para la empresa, ya que estos adquirirán la posibilidad de plantarse en un precio que les parezca oportuno pero que generalmente será menor al que la empresa estaría dispuesta a aceptar. Además, si existen muchos proveedores, los clientes aumentarán su capacidad de negociación ya que tienen más posibilidad de cambiar de proveedor de mayor y mejor calidad, por esto las cosas cambian para las empresas que le dan el poder de negociación a sus clientes.

(F2) Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración, por las características de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. La capacidad de negociar con los proveedores, se considera generalmente alta por ejemplo en cadenas de supermercados, que pueden optar por una gran cantidad de proveedores, en su mayoría indiferenciados.

Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:

• Tendencia del comprador a sustituir

• Evolución de los precios relativos de sustitución

• Los costes de cambio de comprador

• Percepción del nivel de diferenciación de productos

• Número de productos sustitutos disponibles en el mercado

Facilidad

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