Descentralizacion De Mintzberg

DESENREDANDO LA CENTRALIZACION

Las estructuras organizacionales básicas en una organización pueden ser CENTRALIZADAS ( el poder de toma de decisiones descansa en un solo punto en la organización.) o DESCENTALIZADAS (el poder está dispersado entre mucha gente.)

Una organización descentralizada es un estimulo para la motivación de los empleados al no ser tomadas todas las decisiones en un centro (cumbre estratégica). También le permite a la organización responder rápidamente a las condiciones locales.

Los distintos usos del término “descentralizar”

 Descentralización vertical: dispersión del poder hacia abajo.

 Descentralización horizontal: los gerentes controlan los procesos de decisión.

 Dispersión física de objetos.

DESCENTRALIZACION VERTICAL: Delegación del poder de toma de decisión descendiendo por la cadena de autoridad. El poder se clasifica en formal (hacer las elecciones y autorizarlas) e informal (aconsejar y ejecutar). Se describe a la organización como un sistema de constelaciones de trabajo. Cada constelación existe en un nivel de la jerarquía donde la información correspondiente al área funcional puede ser acumulada con más efectividad. La descentralización vertical puede ser selectiva o paralela.

• En la descentralización vertical selectiva hayinterdependencias para que cada constelación pueda obtener información más especializada generando una respuesta adecuada. La decisión final de la toma de decisiones surge por un acuerdo mutuo de todas las constelaciones.

• En la descentralización vertical paralela se eliminan las interdependencias de decisión siendo la cumbre estratégica, la que les otorga normas de desempeño y mientras estas se cumplan, seguirán conservando su autonomía.

DESCENTRALIZACION HORIZONTAL: Es el cambio de poder de gerentes de línea a no-gerentes o gerentes de staff. Se mueve dentro del reino del poder informal ya que la transferencia de este descansa en la estructura de línea. El poder formal puede recaer en cualquier parte.

Hay cuatro etapas en donde el poder de toma de decisiones puede recaer:

1. El poder recae en un solo individuo en virtud del cargo que ocupa.

2. El poder cambia a los pocos analistas de la estructura en virtud de la influencia de los sistemas de estandarización sobre las decisiones de otros. (PODER A LOS ANALISTAS)

3. El poder va a los expertos en virtud de los conocimientos. (PODER A LOS EXPERTOS)

4. El poder va a todos en virtud de la participación como miembros de la organización. (PODER PARA TODOS)

PODER A LOS ANALISTAS: el poder depende de la confianza que se le tenga a los sistemas de estandarización para la coordinación que los analistas han diseñado. Los operadores (para elegir sus procesos) y los gerentes (decidir sobre las producciones) son quienes le otorgan poder. Es un tipo de descentralización horizontal limitada que sirve para centralizar la organización en la dimensión vertical porque reduce el poder de los gerentes con respecto

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