EAR Equipo De Alto Rendimieto
Enviado por stellatovis • 26 de Noviembre de 2013 • 762 Palabras (4 Páginas) • 332 Visitas
Instructivo:
1.Haga una lectura global del texto
2.Efectúe una segunda lectura identificando los aspectos más importantes del texto.
3.Interróguese acerca de la siguiente pregunta y verifique su grado de comprensión:
a. ¿En qué consiste la colaboración en el equipo?
b. ¿Cuáles son las ventajas de la participación en el equipo?
Colaboración y participación en los equipos de alto rendimiento
Colaboración:
Es importante siempre contar con el apoyo
de los compañeros de trabajo en
determinada área de una compañía, ya que
sintiendo su colaboración y aprobación, se
logra una satisfacción muy grande que
ayudará a que las labores se realicen mejor
y de una manera más eficiente. Por lo tanto,
la creación de equipos de alto
rendimiento dentro de una empresa, es un
tema que no debe ser relegado dentro del
estudio de los recursos humanos.
Un empleado miembro de un equipo puede
explotar todo su potencial al servicio de una
compañía y, además, como dice el dicho:
"la unión hace la fuerza". Los gerentes
pueden evaluar las capacidades de sus
empleados, midiendo la eficiencia de los
equipos de trabajo y valorando la lealtad y
grado de compromiso que se tenga hacia
éstos.
Siempre existirá colaboración entre todos
los miembros de un equipo. Nunca se
abandonará a su suerte a uno sólo de sus
participantes y se entiende que el bienestar
de un individuo se reflejará en el bienestar
del grupo y viceversa. Por esta razón, una
situación ideal dentro de una empresa es
organizar el trabajo en torno a pequeños
equipos, cuyos objetivos sean altos y cuyas
metas sean las mismas de la compañía.
La característica más importante de los
equipos de alto rendimiento es que cada
uno de sus integrantes realiza tareas
interdependientes, es decir, la labor de un
miembro va enlazada con la de otro y el
éxito sólo se logra al reunir todos estos
esfuerzos y conseguir los resultados
deseados.
Todas las decisiones que se toman al
interior de estos equipos son en consenso:
Elegir a sus miembros, solucionar
problemas que tengan que ver con el
trabajo como tal, diseñar sus propios
puestos, programar sus horas de descanso,
etc. Tienen plena autoridad para auto
dirigirse, claro está, bajo parámetros
aprobados por la gerencia de la empresa.
Para lograr todo lo anterior, los integrantes
de los equipos de alto rendimiento deben
estar altamente capacitados, de lo contrario
no se podría dar tanta autoridad a
individuos que no tengan claros sus
objetivos y que no estén en capacidad de
solucionar problemas o proponer buenas
ideas para el correcto funcionamiento del
equipo y por ende, de la empresa.
En compañías muy grandes donde el
número de personal es muy alto, lo más
recomendable es diseñar los equipos de
alto rendimiento escogiendo a los mejores
individuos de cada área o departamento,
especialmente
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