Escape del infierno administrativo

ESCAPE DEL INFIERNO ADMINISTRATIVO

SOFÍA SEPÚLVEDA JARAMILLO

TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES

LUIS FERNANDO VELASQUEZ

UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

SEGUNDO SEMESTRE

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2018

INTRODUCCIÓN

El libro del escape administrativo, narra historias de forma fantasiosa, en la que nos revela las condiciones, vivencias y circunstancias que se reflejan en el campo administrativo, haciendo alusión a una realidad un poco caótica a la que se ven enfrentados unos personajes, de la cual solo podrán escapar cumpliendo unas pruebas impuestas, demostrando su tenacidad y sabiduría como líder para tomar las mejores decisiones, este libro muestra la realidad de la vida de algunos ejecutivos en el manejo administrativo, quienes disponiendo de altos cargos y los mejores incentivos económicos, no son lo suficiente eficaces para sus empresas; pues solo les interesa el poder, el dinero y la fama, son personas de imagen exterior, que en algunos casos en su vida ni siquiera han tomado un lápiz para hacer sus trabajos, o lo peor aún, dependen y confían su responsabilidad a los empleados.

Actualmente, los grandes administradores centran su vida y su función al proceso de “pensar”, pero entiendo que no es algo más que el procesamiento de la información, reacciones, cuando realmente todo esto debería constituir un proceso reflexivo y retrospectivo del actuar y la motivación propia y conjunta del directivo.

El primer capítulo, Los Huesos de Hammurabi, pienso que hace referencia a la importancia de saber controlar y conocer cada uno de los procesos que se realizan en las áreas de una organización y así poder transmitir una información coherente que sea captada por los colaboradores para el desarrollo de cada función de las empresas.

Comprendo que la gran falencia era ser y no ser, es decir todo líder debía ser líder, por su propio liderazgo, su conocimiento y su actitud, cosas que no faltaban, pero ser líder no es solo ese ser líder, es ser consiente también que se está llevando por un rienda muchas otras vidas que dependen de esas decisiones y del liderazgo, no pienso que no se pueden tomar decisiones sobre el personal si no se conoce lo que es y  lo que hace ese personal, por ejemplo, en algunas empresas, los jefes no tienen idea de lo que sucede en cada una de las áreas de la empresa porque depende únicamente de lo que sus subordinados le dicen, mas no se toman el tiempo para en realidad conocer lo que está sucediendo en torno a su empresa y así llevar un mejor conocimiento, de esta manera tener un mejor liderazgo y un gran éxito.

En el segundo capítulo podemos observar de pronto una de las enfermedades más grandes que tiene el ser humano y es ser un holgazán. Este líder de un pueblo no hizo estudio sobre ninguna toma de decisión con respecto a la gente que dependía de él ni conto con la asesoría de su comité y para su toma de decisiones se tomó base de hechos que no tenían sentido alguno y eran inciertos peor aún delego la responsabilidad sobre un personaje quien no tenía la capacidad administrativa para la toma de decisiones abrumando al pueblo la gente con estas decisiones tan incoherentes tuvieron que desistir y partir donde se encontraban.
Esto sucede en la empresas cuando el líder no quiere tomarse el tiempo para escuchar a su gente a su cometed y dar un estudio sobre las necesidades de sus empleados llevándolos a desistir de su trabajo y buscar nuevos horizontes con mejores posibilidades.

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