Filosofia Justo A Tiempo Y Contabilidad De Costos

Filosofía Justo a Tiempo y Contabilidad de Costos

El mayor uso de equipo automatizado en el proceso de producción ha reducido de manera sustancial el volumen de mano de obra de los productos. Al mismo tiempo, los costos de fabricación, indirectos o fijos, que resultan de la introducción de equipo automatizado han aumentado en forma significativa. Esto ha tenido dos implicaciones importantes:

1. El enfoque tradicional de la contabilidad de costos considera que la mano de obra directa es el factor que impulsa los costos.

2. Consiste en que el aumento de los costos indirectos de fabricación, un gran segmento de empresas manufactureras ha adoptado una política para maximizar la producción generada con mano de obra y equipo.

La Filosofía Justo a Tiempo.

La filosofía justo a tiempo JAT consiste en identificar las causas del tiempo perdido y la implementación de estrategias que minimizan el tiempo de producción.

Tiempo de Producción.

El tiempo de producción es el intervalo que existe entre el inicio del tiempo de producción del producto y el tiempo en que está listo para despacharse al cliente. El mismo consta de los siguientes elementos:

• El tiempo de procesamiento: es el tiempo real que se trabaja en el producto.

• El tiempo de inspección: es el que se dedica a inspeccionar el producto para asegurarse de que se adapta a los estándares de producción a medida que se desplaza de un departamento a otro.

• El tiempo de desplazamiento: es el que se requiere para movilizar el producto desde un departamento de producción al siguiente y el tiempo para trasladarlo hacia y desde la bodega.

• El tiempo de espera o tiempo en cola: es el intervalo de tiempo que permanece el producto en un departamento de producción antes de realizar en este.

• El tiempo de almacenamiento: es el tiempo en que la materia prima, el trabajo en proceso y los productos terminados permanecen en almacenamiento antes de ser utilizados por un departamento de producción.

Desde el punto de vista de una producción manufacturera, el primer elemento podría tomarse como tiempo con valor agregado, mientras que los últimos cuatro elementos pueden considerarse como tiempo sin valor agregado. Por lo tanto el tiempo de producción puede considerarse así:

Tiempo de producción = tiempo con valor agregado + tiempo sin valor agregado.

O

Tiempo de producción = tiempo de procesamiento + tiempo sin valor agregado.

Como alternativa, el tiempo sin valor agregado puede considerarse tiempo perdido y, por consiguiente, el tiempo de producción puede expresarse como:

Tiempo de producción = tiempo con valor agregado + tiempo perdido.

O

Tiempo de producción = tiempo de procesamiento + tiempo perdido.

Pueden practicarse las siguientes estrategias para reducir el tiempo perdido:

• El tiempo de inspección puede reducirse mejorando la calidad.

• Reducir el tiempo de desplazamiento comprende el diseño de disposición de la planta de manera que los departamentos estén físicamente cercas.

• El tiempo de espera o tiempo en cola puede reducirse con una simple coordinación entre los departamentos de producción.

Implicaciones para la contabilidad de costos tradicional.

Los sistemas tradicionales de contabilidad de costos que se concentran en la mano de obra como el factor que impulsa los costos no están estructurados para tratar con la manufactura JAT.Bajo un sistema tradicional de contabilidad de costos, los costos estándares se determinan por la mano de obra directa, materiales directos y costos indirectos de fabricación.

Factores que impulsan los costos en un proceso de manufactura:

0 Cantidad de movimientos de materiales.

0 Cantidad de transacciones

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