Flujo fisico de las necesidades

CAPITULO II, EL FLUJO FÍSICO, LAS NECESIDADES.

1. La magnitud estadística

• Gestión de stocks: Determina que artículos convienen tener en almacén y en qué cantidades, eligiendo distintos modos de suministros.
• Gestión de almacén: Se ponen en práctica los principios que se decidan en stocks y estos mismos se optimizan correspondiente a os flujos físicos correspondientes.

1.   Los artículos (consiste en clasificar los artículos)

• Clasificación por naturaleza: Entregan y almacenan en granel, pero requiere equipos especiales.
• Clasificación por volumen: Volumen evidente en la proyección del almacén.
• Clasificación por peso: El bulto de los artículos.
• Clasificación por estatus: Sometidos a controles administrativos.
• Clasificación por otros criterios: Valor mercantil, atractivo, bajo vigilancia.

1.   Los envases unitarios.

• Aquellos que se adoptan para el alojamiento de los artículos.

1.  Los envases colectivos.

• Los palets: Acoplamiento de artículos en una zona, requiere de seguimiento de normas, AENOR, DIN e ISO.
• Los otros envases: Cartón, cubos metálicos o de plástico, contenedores, etc.

1.  La temporalidad. (variaciones de flujo)

• Las variaciones anuales: Fabricación temporal o anticipación de cierre.
• Las variaciones mensuales: Condicionante comerciales.
• Las variaciones semanales: Por programas de rondas.
• Las variaciones diarias: Por horarios de talleres, turnos, llegada de pedidos, horarios de salidas, etc.

1.   La cuarentena.

• El tiempo necesario para efectuar los controles que permiten decidir si un producto es o no utilizable.

1.  Los estatutos particulares:

• Este solo aplica a ciertos productos.

• Productos farmacéuticos
• Productos que pasan la aduana
• Precisan condiciones ambientales
• Los alcoholes
• Artículos petrolíferos.

1. Los flujos: definición y magnitud (Intenso tráfico)

• Definir los traslados necesarios y la manera de cómo llevarse a cabo.

• Flujo de llegada: Algunos almacenes principalmente de producción administran su flujo de llegada puesto que tienden a almacenar productos acabados, así como productos entrantes (materia prima) para ello se diseñan estrategias de trafico de control que van desde monitoreo vehicular hasta listados de entrada.
• La preparación de los pedidos: consiste a la preparación de los pedidos que son resultado de los siguientes parámetros.

• Número de productos que tienen que preparar en unidad de tiempo.
• El número de líneas por pedido.
• El número de envases diferentes.
• El número de artículos por zona.

• Los flujos salientes. (definir los horarios).

Definir los horarios imperativos de salida debido a los horarios de los transportes por avión, ferrocarril y correo, así como las rondas terrestres de mensajería

• Los flujos internos: Colocación de stock, reacomodamiento en el interior del almacén, traslado de un stock eventual de mesa hacia la zona de carga. Esto únicamente depende de la organización.
• Los flujos adicionales

• Controles inesperados
• Pedidos en extrema urgencias
• Cualquier acción difícil mente previsible.

• Los litigios: Este se produce a contra corriente y exigirá tramites especiales y sin duda lugar y muebles de almacenamiento.

2.2. Clasificación ABC

• La Clasificación ABC es una metodología de segmentación de productos de acuerdo a criterios preestablecidos (indicadores de importancia, tales como el "costo unitario" y el "volumen anual demandado").

2.3. Las muestras, (son las enviadas a clientes).

• Características

• No se facturan al destinatario
• Conforman gran número de líneas.
• Cada línea tiene pocos artículos
• Requiere de un marcaje oficial
• Se ejerce durante un corto periodo.

• Se considera para no desorganizar actividades normales.

2.4. Variaciones de flujo

• Los movimientos de entrada y salida pueden estar sujetos a variaciones sin que haya sistemáticamente una relación causa-efecto. Si los flujos de entrada y los de salida se equilibran y varían con una simultaneidad rigurosa, el stock se mantendrá constante, al tiempo que la actividad podrá evolucionar de manera considerable.

• Las variaciones temporales.
• Las variaciones en 5 años.

2.5. Sistemas de las magnitudes estadísticas y dinámicas.

• La cuantificación de stock y de los flujos hará aparecer periodos punta y periodos de poca actividad, esta ayuda a determinar los valor para no invertir de manera absurda en edificios, equipos y hombres, siempre sabiendo gestionar los periodos de mayor stock y los de mayor actividad.

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