Hospital Vida Sana

1. Realice un análisis comparativo de la estructura organizacional del hospital con la estructura de la empresa donde usted presta servicios. ¿Qué conclusiones resultan de esa comparación?

HOSPITAL PADRE ALBERTO HURTADO

CONCLUSIONES:

Según el caso se puede apreciar que la organización tiene una estructura vertical y la responsabilidad de supervisión recae en dos personas la Administradora Marisol Bush y el Jefe de Personal Dr. John Pérez, lo que hace que tengan un recargo en sus funciones, si bien la experiencia que ambos tienen en el hospital les da una característica de especialización en sus labores que en definitiva pueden ver sobrepasados. En comparación con la estructura del lugar de trabajo donde nos desempeñamos Hospital Padre Hurtado, la estructura es mucho más amplia y plana con las ventajas y desventajas propias de esta estructura.

VENTAJAS

• Los jefes están obligados a delegar

• Se requieren políticas claras

• Empleados competentes

DESVENTAJAS

• Los ejecutivos con sobrecarga se transforman en cuellos de botella en las decisiones

• Riesgo de falta de control.

• Se requieren muy buenos directivos.

• En general: “El que mucho abarca poco aprieta”

2. ¿Qué razones podrían justificar la separación de funciones y facultades decisorias entre el área administrativa y el área salud del hospital?

3. Comente la decisión de despedir al doctor Díaz tomada por Marisol Busch. ¿Está de acuerdo con la decisión? Si, no. ¿Por qué?

En el sector público un hecho como presentarse a trabajar a turno en estado de ebriedad es motivo de sumario y eventual separación de las funciones que realiza en la organización, la forma en que se produjeron los hechos para su despido no fue la más apropiada, podía solicitarse que se retirara y al dia siguiente citarlo a reunión junto al Jefe de Personal, quien en definitiva es el jefe directo, además de comunicar el hecho a los comités y director del hospital para que tomen la determinación, debido a que la administradora Marisol Bush solo debía comunicarlo a sus pares y superiores, aplico el poder que tenia en el Hospital Vida Sana pero no le correspondía hacerlo.

4. Si usted fuera el presidente del consejo de Directores del hospital, y recibiera la carta de renuncia del doctor Pérez. ¿Qué haría? ¿Por qué?

Se llamaría a una reunión con todo el consejo de directores y se intentaría convencer para que desistiera de su decisión, formulando nuevas directrices en casos como el que ocurrió, le haría notar que la responsabilidad es compartida debido a que ya estaba en conocimiento de la actitud adoptada por el Dr. Díaz y como jefe de personal debió haber intervenido antes, además el hecho fue demasiado grave como para obviarlo y que es una conducta poco ética para un profesional de la salud, por otro lado propondríamos desarrollar un comité que pudiera ayudar a detectar este tipo de conductas u otras, por ejemplo comité de bioética.

5. El hospital ha decidido crear un comité de bioética, en que parte de la estructura debería quedar incorporado dicho comité. ¿Por qué? Desarrolle su respuesta utilizando un organigrama.

La creación de un Comité de Bioética, debería quedar en forma transversal sobre las Jefaturas y

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