Informe De Caso
Enviado por sandramaribel • 26 de Marzo de 2013 • 214 Palabras (1 Páginas) • 669 Visitas
INFORME
Cuenca, 27 de marzo del 2013
Al gerente ejecutivo de la empresa
Federal Aviation Administracion
Hemos realizado un análisis sobre la situación que atraviesa la empresa FAA y las cuestiones que se han venido arrastrando desde años anteriores.
En vista de ello, para que la empresa pueda mejorar y cumplir con sus metas podemos sugerir lo siguiente:
La organización debe manejar un ambiente de trabajo enérgico y que exista una administración descentralizada, es decir que exista una relación entre la alta gerencia y los controladores de la empresa, de esta manera se podrá conocer claramente cuáles son las debilidades que se presenta en su área.
Realizar el cambio del equipo de hardware más antiguo que tenga la empresa, y desde ese momento hacer una evaluación de la vida útil de los equipos nuevos y establecer la fecha en la que se deberán ser cambiados nuevamente. De esta manera evitaremos costos de mantenimiento altos, piezas de reparación discontinuas de difícil adquisición y sobre todo caros.
Debe manejar un software de alto nivel y se lo debe actualizar constantemente para evitar molestias e interrupciones con el servicio que brinda FAA, de esta manera se evitara atrasos de vuelos y disgustos a los pasajeros, que en otras palabras son millones de dólares que la empresa pierde por estas circunstancias.
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