La Paradoja

INTRODUCCION

Es indiscutible que existen organizaciones de todos los tamaños y tipos y el común denominador de los responsables de cualquier organización es pretender ejercer un liderazgo efectivo que conduzca a la organización a cumplir su misión, visión y a alcanzar sus objetivos; en este sentido cuanto más exigente es nuestro entorno personal , profesional o social , nos obliga a hacer cambios y distinciones sobre quiénes somos y que no somos, que podemos y no solo que queremos; que ya hacemos bien y que áreas de oportunidad o mejora tenemos, primero como individuos y enseguida como grupo u organizaciones de cualquier tipo. Permanecer vigente en un mercado laboral, empresarial o global demanda mejorar nuestros resultados, exponiendo nuestros límites a orientarse al beneficio del cambio y el requisito fundamental para lograrlo es ocupándose de ello de manera proactiva.

DESARROLLO

Considerando lo anterior quienes estamos en la búsqueda e instrumentación constante y consciente de procesos y herramientas que permitan responder con éxito a cada uno de esto retos, James J Hunter el autor de “La Paradoja” nos proporciona en su obra la verdadera esencia de liderazgo, considerando al ser humano como lo verdaderamente más poderoso y al mismo tiempo más sensible de cualquier organización, por lo que en el presente ensayo se muestran las valiosas aportaciones de este importante autor.

Hunter considera que siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo. El tener influencia sobre los otros, el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un esfuerzo personal.

Con este libro podemos conocer la historia de un hombre que creía tener éxito en todos los ámbitos de su vida, aunque, por otro lado, cada vez se sentía más presionado por que ya no estaba cumpliendo con las necesidades de cada organización a la que pertenecía, comenzando desde la familia, hasta llegar al trabajo. Demostrándonos con esta particular anécdota como se puede llegar a crear una imagen confortable, pero, al mismo tiempo falsa acerca de lo que nos rodea. Dejando como consecuencias, grandes repercusiones y problemas que entre más tiempo pase, mayor será la dificultad para poder solucionarlos.

Así Comenzamos a tener idea acerca de la definición de liderazgo, en la mayoría de las personas, liderazgo significa mandatos y obediencia. Cuando el libro nos lo redacta y con justificaciones bien basadas, que es el hecho de servir a los demás, de ganarte su confianza, de estar al pendiente de tus liderados, que se percaten que eres honesto, ser comprometido, tener una mentalidad positiva, impulsarlos y sobre todo poner el ejemplo. Estas son algunas de las características con las que un verdadero líder debe contar.

Por lo tanto, con estas aptitudes se podrán llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas y construyendo relaciones que funcionen con todos los integrantes de las distintas organizaciones.

Para poder llegar a lograr esto, en parte importante influyen los paradigmas con los que las personas cuentan. Por ejemplo, una persona que cuenta con la idea errónea de lo que es el liderazgo, los resultados que cosechara, no serán los esperados. Aquí es donde entra el cambio de paradigmas, ya que la gran paradoja que plantea el libro es “si quieres mandar, tienes que servir”. De esta forma cambiaría la mentalidad de toda la organización en la cual el papel del liderazgo sería servir para estar pendiente de las necesidades de las personas que nos rodean para atender a sus legítimas necesidades, ayudándoles a cumplir sus aspiraciones y aprovechando sus capacidades al máximo haciendo una buena gestión del conocimiento. Lo que no implica hacer todo lo que la gente desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor de sí y hacer las cosas bien.

Por

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