Motivacion

1.2 incremento de la motivación y del desempeño

1.2 Incremento de la motivación y del desempeño.

La tendencia actual en las empresas es querer cultivar y mantener trabajadores motivados y comprometidos con la empresa, así se consigue un alto rendimiento y como contrapartida un mejor nivel de beneficios que se traduce en una mejora de ganancias finales.

El problema es que el compromiso con los empleados es difícil de alcanzar y hay que ser conscientes de ello e involucrar a los directivos en la tarea trazando unos objetivos y una planificación para la consecución de los mismos.

El fin de la motivación es la creación de un ambiente de trabajo donde los empleados sean altamente productivos y estén muy motivados. Los elementos fundamentales para la motivación de los trabajadores incluyen:

Elegir mejor el personal de cada puesto Reconocer el valor de cada trabajador y de su labor.

Entrenamiento continúo.

Tratar a cada trabajador bien; con respeto y con cortesía.

Comunicar con cada trabajador de forma continua, especialmente como su trabajo contribuye al éxito de la empresa en general, escuchar e informar.

Desarrollar el sentimiento de propiedad y dar autorización para actuar de forma independiente. Esta independencia y responsabilidad requiere exigir resultados y responsabilidad. Enriquecer el trabajo al máximo.

Los elementos que llevan a la desmotivación de los trabajadores incluyen:

Tolerar malos resultados de trabajadores penaliza a los que funcionan bien.

Manteniendo secreto información crítica para el éxito del trabajo.

La promoción de un ambiente competitivo entre trabajadores.

Infrautilizándolas habilidades y los talentos de los trabajadores.

Tratando a trabajadores injustamente y de forma errática.

Criticando en vez de críticas constructivas.

Reuniones poco productivas. Objetivos poco claros. Reglas innecesarias. Permitir la política dentro de la empresa.

La inflexibilidad de los jefes.

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