Motivacion

6. La Motivación de los Empleados

a) Qué es la Motivación

Algunas veces tendemos a confundir el verdadero sentido sobre la motivación y lo tomamos como un rasgo personal; es decir, pensamos que las personas están motivadas y otras no. Pero realmente nosotros diferimos hacia nuestros impulsos motivacionales y por lo general la motivación varía de acuerdo a la situación en la que nos encontramos por ejemplo: como estudiantes algunas clases nos motivan más que otras y nos impulsan a aplicarnos más en ellas.

La motivación se refiere a un proceso mediante el cual los esfuerzos de una persona se ven energizados, dirigidos y sostenidos hacia un logro de una meta. Por eso es muy importante la motivación en una organización en el cual el gerente tiene un papel esencial en esta, crea una ambiente que permite y alienta al empleado a dar lo mejor de cada día y en la se benefician a las ambas partes ya sea al empleado como a la empresa

b) Primeras teorías sobre la motivación

Estas primeras teorías son importantes porque representan los cimientos a partir de los cuales se desarrollan la teorías contemporáneas y también porque muchos gerentes todavía las utilizan.

• Teoría de jerarquía de las necesidades de MASLOW

En esta teoría como su nombre lo dice se basa en la jerarquías como elementos que ocupan un grado de valor dentro de una escala de necesidades, Maslow la separa en 5 necesidades las fisiológicas (ropa, comida, vivienda), las de seguridad (protección), sociales (pertenecer a un grupo) estas 3 son de orden inferior porque satisfacen externamente porque son inevitables y de estima(categoría, prestigio) y autorrealización esta es la cumbre de la jerarquía cuando no necesitas mas, estas 2 últimas son de orden superior porque satisfacen de manera interna. Para motivar a alguien se necesita saber en qué nivel esta dentro de la jerarquía para así cubrir lo que desea el empleado.

• Teoría de los dos factores de HERZBERG

También llamada teoría de la motivación e higiene (grupo de necesidades), Esta teoría propone que los factores característicos o propios de una persona están relacionados con la satisfacción laboral y motivacional o viceversa pueden ocasionar la no satisfacción laboral. En la motivación el empleado se siente satisfecho y hace que crezcan las dimensiones de su trabajo en esta puede estar el reconocimiento de su esfuerzo en determinada tarea, el ascenso de trabajo; y los factores de higiene son los que eliminan la insatisfacción, pero que no motivan como un salario muy bajo, estatus y hasta vida personal.

• Teoría de McClellan

La teoría sostiene que hay 3 necesidades adquiridas (no innatas) que son motivadores importantes en el trabajo: logros: motivación y sobresalir en una realización con un conjunto de estándares para triunfar, poder: necesidad de hacer que otros se comporten de manera a la que se hubieran conducido en otras circunstancias y afiliación: deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad.

• Teoría XY

En esta teoría se proponen 2 supuestos sobre la naturaleza humana: la teoría X y La teoría Y. La primera es de una visión negativas de las personas en la cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, no aceptan muchas responsabilidades y necesitan ser controladas o supervisadas para qué contesten efectivamente. La segunda es una visión positiva que supone que a los empleados disfrutan su trabajo, buscan y aceptan responsabilidades en esta se debería guiar la practica gerencial a motivar o hacer sentir al colaborador que es el mejor puesto en él que esta y hasta hacer que el tenga iniciativa propia para lograr las metas.

c) Teorías contemporáneas sobre la motivación

Estas teorías representan explicaciones

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