Muestreo De Tiempo

UNIDAD 1.- Seguimiento de métodos y uso de los estándares de tiempos

1.1. Método para el seguimiento.

1.2. Propósito de los estándares de tiempos.

1.2.6. Base para equilibrar la fuerza laboral con el trabajo disponible.

1.2.7. Base para cotización de nuevos productos.

1.2.8. Base para control presupuestal.

El módulo de Control Presupuestal permite establecer el control y registro de las operaciones de ingreso y egreso que realice la organización, afectando Presupuestos Autorizados en distintos Estados Presupuestales.

El presupuesto tiene como objetivo anticipar los ingresos y gastos d la compañía en un periodo determinado. El control presupuestal permite a partir del presupuesto:

• Ajustar los ingresos y gastos anticipando necesidades de financiación y/o inversión financiera a efectuar.

• Monitorear de una manera precisa tanto los ingresos como los gastos partiendo del registro diario de flujo.

Estas son algunas de sus principales funciones:

• Definición de parámetros:

Definición del presupuesto a nivel cuanta contable y/o centro de costos.. Hasta 60 meses de planeación. Guarda hasta 5 años de historia en línea a nivel registro contable.

• Definición de criterios de planeación:

Presupuesto inicial base cero:

o Criterio de proyección con base en la inflación.

o Criterio de proyección con base en la paridad cambiaria.

o Criterio con base en movimientos en el salario mínimo.

Presupuesto actualizado:

Modificaciones realizadas con base a los ajustes generados por cambios de comportamiento.

• Monitoreo presupuestal:

El monitoreo presupuestal no solo nos dice como nos fue, sino que a nivel preventivo monitorea desde la generación de la compra, la posible variación presupuestal antes de realizar el compromiso de pago, o bien al momento de autorizar los cheques previene dicha variación presupuestal.

• Reportes:

Dentro de la explotación de este módulo podemos mencionar los siguientes:

o Presupuesto inicial Vs. Presupuesto actualizado.

o Análisis de variación por centros de costo.

o Análisis de variaciones a nivel cuenta, subcuenta, subsubcuenta. o Presupuesto Vs. Real y variación.

o Estados de cuenta.

o Comparación presupuestal actualizada Flujos de efectivo.

1.2.9. Base para primas de supervisión.

1.2.10. Cumplimiento de las normas de calidad.

1.2.11. Elevación de los estándares de personal.

1.2.12. Simplificación de los problemas de dirección de la empresa.

1.2.13. Mejoramiento del servicio a los consumidores.

UNIDAD 2- Balanceo de líneas

2.1. El concepto de ensamble del producto.

1. LÍNEAS DE ENSAMBLE:

• la materia prima entra al sistema y se mueve progresivamente a través de una serie de estaciones de trabajo adyacentes, transformándose en producto terminado.

• Este es el sistema más eficiente de producción pero requiere procesos confiables con mínima variabilidad en tiempos de procesos y tipo de productos.

• LÌNEA DE TRANSFERENCIA O SISTEMAS SERIALES GENERALES

• El sistema no es confiable por lo tanto se requiere añadir “buffers” entre las estaciones de trabajo.

Conceptos Generales

• Una línea de ensamble es un conjunto de estaciones de trabajo secuenciales, típicamente conectadas por un sistema de manejo de materiales continuo.

• La actividad de ensamble se divide en elementos de trabajo

• Un elemento de trabajo es la unidad de trabajo productivo , esto es, una actividad que añade valor al producto y no debe ser seguida por otra actividad

• A cada estación de trabajo se le asigna un conjunto de estos elementos de trabajo

• Principios de intercambiabilidad y división de labor

• Intercambiabilidad: los componentes que forman un producto terminado deben poderse intercambiar entre las unidades de producto.

• División de Labor: simplificación, estandarización, especialización

• Líneas en “forma de u “ están ganando popularidad porque proporcionan:

• integración del flujo de materiales

• comunicación entre trabajador y supervisor

• eficiencia del espacio

• Ventaja de línea de ensamble: Habilidad de mantener recursos haciendo trabajo productivo

• Mínimo tiempo de “set up”

• Instrucciones simples(aprendizaje rápido)

• No requieren grandes cantidades de WIP. Esto implica menos espacio, menor costo, menor th time, etc. Tamaño de lote = 1

• Podemos crear familias de productos cuando el volumen no justifica una línea para un solo producto pero la ventaja de reducción de inventarios se pierde.

• líneas mixtas: diferentes productos se procesan en la misma línea de producción alternadamente.

• Una de las primeras preguntas que surge cuando diseñamos líneas de producción es ¿cuántas líneas necesito?

• ¿una , muchas paralelas? Ejemplificar extremos.

• Ventajas y desventajas de paralelas

• Ventajas:

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