PROYECTOS SELF

APUNTES OBS

El concepto de valor en proyectos respecto al PMI según la sexta edición del PMBOOK existe la gestión del valor ganado,  herramienta que interpreta la información para validar el estado del proyecto, se tiene una gran opción de medir desempeño o hacer predicciones de como va a terminar el proyecto en costos y cronograma de tiempo y su indice de desempeño. y es bueno plantearse algunas preguntas eficaces antes de tomar decisiones y validar las predicciones como ¿Que quiero?   ¿Cómo se ha ejecutado el presupuesto?, ¿cómo van con respecto al cronograma?, ¿cuándo estiman terminar? y ¿qué recursos se van a requerir? todas estas consultas se quitan usando esta herramienta con indicadores principales  de valor ganado como por ejemplo calculando la diferencia costos actuales con relación al presupuesto planeado y ver si existe desfase, o a su vez la diferencia del progreso logrado contra el cronograma planeado, o a su vez el indice de desempeño de costos o de cronograma segun la experiencia durante el proyecto.  Y todo esto  validando que   la elección de un KPI erróneo puede afectar significativamente al cumplimiento de los objetivos de tu proyecto. 

De acuerdo con tu respuesta Didier,en cuanto a los KPI's hay que estar muy atentos a la hora de identificar los KPI's siendo en el area de proyectos me alinearía mas al segundo, complementando que   la elección de un KPI erróneo puede afectar significativamente al cumplimiento de los objetivos del proyecto. 

De acuerdo con tu respuesta Didier,en cuanto a los KPI's hay que estar muy atentos a la hora de identificar los KPI's siendo en el area de proyectos me alinearía mas al segundo, complementando que   la elección de un KPI erróneo puede afectar significativamente al cumplimiento de los objetivos del proyecto. 

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