¿Qué amenazas y debilidádes se presentaban en el entorno?

1. ¿Qué amenazas y debilidádes se presentaban en el entorno?

Devilidades:

 1-Marca nueva en el mercado: Al no ser conocida por nadie tenia poca

clientela pero gracias a la diferenciación esta tendencia cambió.

 2-Capacidad financiera limitada: Al ser una pyme tenia limitaciones de

financiación externa por parte de los bancos por lo que tuvo la empresa que

recurrir a la financiación propia e interna.

 3-Red comercial sin experiencia: Al ser la empresa nueva y creada de cero tuvo

que verse forzada a abrirse un hueco en el mercado

 4-falta de rodaje de organización: Al tratarse de una pequeña empresa no

estaba muy organizada pero si bien coordinada

 5-Producto muy diferente: Aún tratarse de un producto de fácil sustitución, al

ser único del lugar y ser único aceite de desierto en un mercado convencional,

esto favorece a la empresa.

Amenazas:

 Habitos de mercado arraigados: En un mercado acostumbrado al aceite de oliva

tradicional y convencional, había que mostrar al consumidor el nuevo producto.

 Competencia muy consolidada: Hay un mercado ya consolidado en el que tiene

que abrirse paso con la diferenciación y calidad del producto

 Inestabilidad económica: En un mundo muy competitivo y además con la crisis

actual esta empresa ha tenido que aprender a salir al mercado, a ser visible y a

poder vender un producto de calidad y a un precio razonable.

2. ¿Cuáles han sido los factores de éxito para crear y lanzar la marca castillo de

Tabernas de la nada ?

Gracias a la diferenciación del producto en un mercado maduro, de ofrecer gran calidad, de la

gran campaña agresiva de marketing tanto nacional e internacional dado al turismo

promocional de la zona y la especialización de un producto único en Europa y el mundo.

3. Analizar cómo la empresa se ha adaptado a un entorno tan desfavorable y cómo

ha creado oportunidades en ese entorno.Al ser una zona

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