RESEÑA JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

RESEÑA JUSTO A TIEMPO

PRESENTADO POR:

JESUS ALBERTO VALERO RAMIREZ

PRESENTADO A:

MARCO FIDEL GONZALEZ VASQUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DEL HUILA “CORHUILA”

FACULTAD DE INGENIERIA

PROGRAMA DE INDSUTRIAL

GESTION DE MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

NEIVA – HUILA

AÑO – 2020

RESEÑA JUSTO A TIEMPO (JUST IN TIME)

Taiichii Ohno fue un ingeniero industrial, nacido el 29 de febrero de 1912, Dalián, República Popular China. Es conocido por diseñar el sistema de producción Toyota, Just In Time, se desarrolló por la necesidad de tener un sistema que al producir pequeñas cantidades de automóviles y con diferentes características sea eficiente. Esta forma de producir era totalmente distinta a la utilizada en Estados Unidos donde se producían grandes cantidades de automóviles del mismo modelo.

Ohno, para lograr sus objetivos, supo que era importante manejar el tiempo adecuado y la cantidad exacta de las unidades requeridas, en cada una de las etapas del proceso. La creación e implementación del sistema justo a tiempo trajo como resultado una dramática reducción del inventario y disminución de los ciclos de producción. Este es el origen de los fundamentos que se han establecido como las bases para la aplicación del sistema Justo a Tiempo, las cuales nos llevaron más allá de los métodos tradicionales para producir.

Taiichii Ohno, dada la necesidad de tener un sistema más eficiente ante la escasez de materias primas desarrollo el concepto de Justo a Tiempo. La post-guerra derivo necesidades lo que llevaron a Taiichii a emplear la Observación, imaginación y el sentido común. Esto llevo su pensamiento hacia como se llevaba a cabo la producción y que rutas seguían los productos durante el proceso. Cuando estalló la guerra de Corea, Ohno se alarmó de como se iba a responder a la demanda, y sus proveedores como suministrarían lo necesario ante la escasez de materia prima, pensó en como haría para que a cada proceso o estación de trabajo llegara la cantidad requerida y en el tiempo justo ya que el montaje final era consecuencia de los pasos anteriores, y si algo de esto salía mal, se retrasarían las entregas y por tanto el ingreso del dinero. Sus pensamientos lo llevaron a enfocarse en:

• El flujo de producción
• La continuidad en la materia prima
• El equilibrio debido a la escasez de recurso

Desde 1976, la modalidad de JIT (JUST IN TIME) se ha ido propagando por las empresas manufactureras de Japón, pero aun no predomina en toda la industria japonesa.

El Justo a Tiempo comenzó a implementarse en los Estados unidos, con la industria automotriz, por medio del grupo de investigación automotriz (GAIA).

Bibliografía

Justo a Tiempo. (s.f.). Obtenido de http://www.ub.edu/gidea/recursos/casseat/JIT_concepte_carac.pdf

Transeop.com. (s.f.). Obtenido de https://www.transeop.com/blog/just-in-time-logistica/322/

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