TEORIA DE LAS RESTRICCIONES .

UNIVESIDAD CENTRAL DEL ECUADOR[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

INTEGRANTES:

• LOACHAMIN HENRY
• LOPEZ JEFFERSON
• LUJE JESSICA 
• SARAGOSIN JOSELIN
• TIPAN DIEGO
• TORRES EIVI
• VELASCO VANESSA

CURSO: CA5-06

TEMA: TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

1. ¿QUIÉN CREO LA TEORÍA DE RESTRICCIONES?

• Stephen Hawking
• Eliyahu Goldratt
• Elizabeth Goldratt
• Eliyahu Hawking

1. ¿CUÁL ES EL ENFOQUE SISTEMÁTICO DE TOC

El T.O.C. permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las empresas (sin importar su tamaño ó giro), para que estas se acerquen a su meta mediante un proceso de mejora continua. Para su desarrollo se tomó como base el método Socrático.

1. ¿QUÉ DIFERENCIA EXISTE EN UN SISTEMA SIMPLE Y UN SISTEMA COMPLEJO?

 El sistema complejo contiene más datos de cada sistema y el sistema simple puede ser explicado en pocas palabras.

1. ¿CUÁL ES LA PRINCIPAL CAUSA DE SUBDIVIDIR EL SISTEMA?

Cada departamento quiere aumentar su eficiencia independientemente, en consecuencia carecen de sincronización

1. ¿CUÁLES SON LAS SEIS CAPAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO? TEORÍA DE LA RESTRICCIONES.

¿Qué cambiar?-¿Hacia qué Cambiar?-¿Cómo causar el cambio?

1. QUE IDENTIFICA  EL PRIMER PASO DE FOCALIZACIÓN

Las restricciones de la cual ya tenemos la magnitud de su impacto sobre el desempeño general de la institución

1. ¿CUÁLES SON LOS 3 INDICADORES LOCALES QUE PERMITEN MEDIR EL DESEMPEÑO DEL SISTEMA?

• Trúput (velocidad a la cual el sistema genera dinero mediante las ventas)
• Gastos operativos (dinero que la organización gasta)
• Inversiones (dinero atado a la organización es quien lo maneja)

1. ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE RESTRICCIONES?

• Restricción de Mercado:
• Restricción de Materiales:
• Restricción Logística:
• Restricción Administrativa:
• Restricción de Comportamiento:

1. EXPLIQUE DE QUE SE TRATA EL PASO CINCO DE LA FOCALIZACIÓN

 Se le agrega una advertencia, ya que la restricción tiene un impacto sobre el comportamiento de todos los demás recursos de la empresa. Teniendo en cuenta que el proceso de mejora continúa no termina nunca.

1. CUÁL ES EL FIN DE LA FOCALIZACIÓN

La mejora continua

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