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MCVS-UE-I-1000 PLAN ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

Integrantes:

Espejo Rojas, Marcela.

                         Flores Carranza, Brenda.

Suarez Luis Enrique

Moncada Lozano, Jose.

Espejo Rojas, Marcela.

Gutierrez Arrué, Katherine.

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Tabla de Contenido

1.        RESUMEN EJECUTIVO        

2.        Introducción        

3.        Objetivos Estratégicos del NEGOCIO        

4.        BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio        

4.1.        Análisis FODA del negocio        

4.2.        Matriz de Evaluación de Factores Externos – Matriz EFE        

4.3.        Matriz de Evaluación de Factores Internos – Matriz EFI        

4.4.        Mapa estratégico        

5.        FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS DEL NEGOCIO        

6.        cartera DE PROYECTOS        

7.        ESTRUCTURA ORGANIZATIVA        

8.        VALORACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO        

1. RESUMEN EJECUTIVO

En el presente plan estratégico queremos dar a conocer las medidas que adoptaremos para solucionar los problemas encontrados y de esa manera cubrir las

necesidades que presentan ciertos departamentos y maximizar la productividad de nuestra empresa.

1. Introducción

Visión:

Dependable Global Express tiene como visión convertirse en la compañía líder mundial en servicios de transporte en marítimo y aéreo internacional

Misión:

La misión de la compañía es continuar ganando una reputación de integridad, servicio y diversidad sin igual en la industria del transporte internacional, es decir, "La Diferencia confiable."

Para alcanzar estos objetivos, debemos contratar y retener a los talentos más calificados, dedicados y que compartan nuestra visión.

"Somos una empresa que se renueva constantemente, junto a nuestros socios estratégicos, tenemos la capacidad de proporcionar el más alto nivel de servicio a nuestros clientes, mantener un margen de beneficio necesario, reconocer las oportunidades y reaccionar a los cambios de condiciones del mercado muy por delante de nuestra competencia.”

Esta Misión fue escrita por nuestro Presidente, Ron Massman.

1. Objetivos Estratégicos del NEGOCIO

OE1: Reducir en un 80 % para diciembre del 2015 el tiempo que genera buscar a quien pertenecen las cargas cuando llegan sin identificación.

OE2: Optimizar nuestro servicio mediante una plataforma que permita a nuestros clientes y agentes descargar los recibos de bodegas, fotos, documentos e información a tiempo real pertenecientes a sus embarques.

OE3: Desarrollar un sistema que permita maximizar el espacio en el contenedor a través de la planimetría.

1. BSC - INDICADORES ESTRATÉGICOS del negocio

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