What Makes an Effective Executive

Artículo Académico

What Makes an Effective Executive

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1. Introducción

En este informe se presenta el artículo “What Makes an Effective Executive”. En primer lugar, se expondrán las motivaciones por las que se ha elegido dicho artículo respecto a otras opciones disponibles. En segundo lugar, se explicarán las ideas principales del artículo y un resumen para ofrecer una visión general de éste. Finalmente, se presentarán las relaciones prácticas que de este texto se derivan.

2. Motivaciones

La principal motivación en la elección de este artículo es el afán personal que presenta cada uno de los integrantes del equipo de trabajo. Todos nosotros tenemos como objetivo futuro llegar a ser en un alto cargo dentro de una empresa, por lo que se creyó conveniente obtener información acerca de las cualidades necesarias para ejercer dicha posición.

Además, la temática principal del texto trata sobre uno de los aspectos que consideramos más importantes en la vida, la eficacia. Como ingenieros, una de las características que nos definen es la necesidad de organizar y planificar absolutamente todo para disponer de tiempo suficiente para realizar todas las tareas asignadas, un recurso muy valorado por las empresas y que podemos llegar a optimizar mediante las pautas que se presentan en el artículo.

3. Principales ideas del artículo

Primeramente, el artículo expresa la cualidad de un buen ejecutivo de preguntarse a sí mismo “¿Qué hay que hacer?”. La respuesta a dicha pregunta puede dar lugar a las tareas pendientes, así como a la prioridad y relevancia de cada una de ellas. Además, comenta que es necesario replantearse frecuentemente las tareas a realizar, de forma que puede haber un cambio de prioridades con el consecuente cambio de asignaciones. Por ello, el ejecutivo debe tener presente factores como sus habilidades personales de cara al reparto de tareas, de modo que si una de ellas no es importante o carece de la habilidad suficiente para efectuarla, debe delegarla a una persona más apropiada.

En segundo lugar, el texto trata aspectos como cuál debe ser el enfoque principal de un ejecutivo, en los que concluye que siempre debe buscar el beneficio de la empresa y no el de sus interesados, dado que si una decisión es adecuada para la empresa también lo será para todas las partes involucradas. Además, comenta que es muy importante que los objetivos deben ser factibles y modificables a lo largo del tiempo, haciendo una revisión periódica de la planificación, los avances y las nuevas oportunidades.

Por otro lado, hace hincapié en la necesidad de establecer buenas comunicaciones entre todos los implicados (superiores, subordinados y compañeros) para que todos puedan realizar bien su labor. A su vez, remarca la necesidad de valorar las decisiones que toman los empleados especializados en su área, pues su aportación a la empresa es fundamental.

Por último, se habla de cómo llevar a cabo reuniones productivas, estableciendo claramente los propósitos de la misma, resumiendo las discusiones a medida que se va progresando y detallando las nuevas asignaciones de trabajo, los plazos para completarlas y las personas que se verán afectadas por ella.

4. Principales objetivos del artículo

Los principales objetivos de este artículo son:

• Establecer pautas para que un ejecutivo pueda tener éxito en su desempeño, es decir, que cumpla los objetivos en beneficio de la empresa.
• Recalcar la repercusión de una buena comunicación
• Definir las reglas para lograr reuniones productivas.
• Destacar la necesidad de implementar un plan de acción y sus características para administrar correctamente las tareas y verificar el cumplimiento de los objetivos.
• Resaltar la importancia de: definir adecuadamente las decisiones, seleccionar correctamente a los responsables de tomarlas y priorizar las oportunidades antes que los problemas.

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