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GESTION POR COMPETENCIAS


Enviado por   •  29 de Septiembre de 2011  •  497 Palabras (2 Páginas)  •  502 Visitas

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1.- Qué es la gestión por competencias?

• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.

• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.

• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.

• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.

• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.

• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación

2.- Qué entendemos por competencias?

• Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.

• Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.

• Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas.

3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?

• Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del negocio.

• Porque identifican el nivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superación individual determinando los planes de acción a seguir.

• Porque aumentan la capacidad de la Organización al replicar las habilidades y características de las personas más exitosas de la Organización.

• Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas.

• Porque integra la misión y objetivos de la Organización con el desarrollo del recurso humano.

• Porque mejora el nivel de competencia empresarial. "El conocimiento está en las personas" y es un activo compartido por toda la Organización.

• Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organización.

4.- Qué aporta el modelo a lo que ya tiene la Organización?

• Integra la formación y desarrollo personal con las estrategias del negocio.

• Mejora la evaluación del desempeño.

• Crea y define planes de mejora individuales.

• Controla la evolución de los niveles de compensación y retribución, al integrarlos

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