GESTION POR COMPETENCIAS

1.- Qué es la gestión por competencias?

• Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.

• Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.

• Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.

• Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.

• Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.

• Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación

2.- Qué entendemos por competencias?

• Es la integración de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales.

• Son las características que marcan las diferencias asociadas al éxito.

• Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeño sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas.

3.- Por qué ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?

• Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafíos del negocio.

• Porque identifican el nivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superación individual determinando los planes de acción a seguir.

• Porque aumentan la capacidad de la Organización al replicar las habilidades y características de las personas más exitosas de la Organización.

• Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas.

• Porque integra la misión y objetivos de la Organización con el desarrollo del recurso humano.

• Porque mejora el nivel de competencia empresarial. "El conocimiento está en las personas" y es un activo compartido por toda la Organización.

• Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organización.

4.- Qué aporta el modelo a lo que ya tiene la Organización?

• Integra la formación y desarrollo personal con las estrategias del negocio.

• Mejora la evaluación del desempeño.

• Crea y define planes de mejora individuales.

• Controla la evolución de los niveles de compensación y retribución, al integrarlos con el desarrollo de las competencias.

5.- Qué tipos de competencias existen?

• Competencias Técnicas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las áreas de negocio y funcionales. Son de carácter estratégico para cada empresa.

• Competencias Personales: Cualidades, actitudes, conductas, principios, estilos de gestión y de liderazgo relacionados con desempeños superiores deseados (gestión de equipos, visión de mercado, iniciativa, liderazgo, innovación)

6.- Cómo identificar las competencias en su Organización?

• Conjuntamente con el Equipo de Dirección se definen las necesidades actuales y futuras de la Organización.

• Se determinan los factores únicos y exclusivos que mantienen las ventajas competitivas de la Organización.

• Se identifican las Competencias Personales y Técnicas con el apoyo de los Gerentes y colaboradores más exitosos de la empresa.

• Definición del mapa de competencias.

• Definición de "Puesto típico de éxito" y Rutas Profesionales.

• Evaluación de Competencias y establecimiento de planes de mejora.

• Integración del Modelo de Competencias en las demás prácticas de RRHH.

7.- Prácticas de recursos humanos basadas en gestión por competencias

• PERSONA: Valoración de potencial, Selección, Formación, Desarrollo, Retención.

• ESTRUCTURA: Perfiles de cargos, puestos tipo, rutas profesionales.

• COMPENSACION:

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