Metodo Cientifico

La toma de decisiones es la tarea más importante que se realiza en una organización y es la tarea básica que debe realizar todo gerente.. La tarea del “decisor” en la empresa es una labor continua de previsión y anticipación al futuro y de constantes correcciones y ajustes en función de la evolución de la realidad.

Cuando un administrador se enfrenta a una toma de decisión, además de comprender la situación que se presenta, debe tener la capacidad de analizar, evaluar, reunir alternativas, considerar las variables, es decir, aplicar estas técnicas para encontrar soluciones razonables; podemos decir entonces, que se trata de una toma de decisión basada en la racionalidad.

El proceso de toma de decisiones se refiere a todas las actividades necesarias desde identificar un problema hasta finalmente resolverlo poniendo en práctica la alternativa seleccionada; por lo tanto, está enmarcado en la solución de problemas donde se debe encontrar alternativas de solución.

Cuando se adopta una decisión, esta suele basarse en los datos conocidos sobre el pasado, eso sí bajo el prisma de las circunstancias actuales. Se establece entonces una línea de acción que dará lugar a un resultado en el futuro. Para llevar a cabo este proceso caben dos tipos de procesos: 1) el analítico y, 2) el intuitivo. El primero supone un estudio sistemático y una evaluación cuantitativa del pasado y el futuro; el segundo se basa en el presente pero abarca recuerdos desordenados del pasado y estimaciones no cuantificadas del futuro. Pero el método analítico es mas lento y requiere un mayor coste en tiempo y dinero, por lo que deben emplearse cuando sean técnicamente factibles y que su uso este justificado desde el punto de vista económico.

Los métodos de decisión pueden ser clasificados u ordenados en torno a una escala cuyo principio sería el recurso a la intuición pura y a la experiencia, y el final el método científico puro u “objetivo - racional”.

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