¡Recauda Tu Comida!

Asignatura: Administración Estratégica. Fecha: 17/09/2014 Nota de Lectura: No. 1

Facilitador: César Lara A. MBA. MsC. Nombre estudiante: Paulina Nathaly Mena Ortiz

TEMA DE INVESTIGACIÓN O PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN: La Naturaleza de la Administración Estratégica

Referencia bibliográfica: (Normas APA) David, F. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. (11ª ed.) México: PEARSON EDUCACION.

Argumento central : (Redactar aquí en un párrafo de no más de cuatro líneas del tema central a investigar)

La Administración Estratégica se refiere a lá toma de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control haciendo hincapié en la vigilancia de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades.

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Síntesis de la idea desarrollada por el autor(a) o reproducción de algún tópico de las definiciones. Comentarios, análisis, reflexiones del tema investigado, dudas sobre el mismo por parte del estudiante.

Complemento de la reflexión a partir de las presentaciones, cuestionamientos, preguntas y discusiones realizadas durante la clase.

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Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Tiene la finalidad de aprovechar las oportunidades existentes y crear unas nuevas. La administración estratégica permite responder a las necesidades que presenta una empresa, es decir que proporciona control teniendo como punto clave la comunicación entre sus gerentes y empleados, indicando el verdadero valor que tiene el trabajo y como se ve reflejado en su remuneración.

¿Deveria una empresa buscar La diversificación? ¿ En que áreas?

6- 10 -11-12 Etapas de la Administración Estratégica:

Formulación: Desarrollar la misión y visión, identificar oportunidades y amenazas, determinar fortalezas y debilidades y general estrategias alternativas.

Implementación: Denominada “etapa de acción” dependiendo de la capacidad exitosa de los gerentes para motivar a los empleados creando una cultura organizacional eficaz, direccionar el marketing elaborar presupuestos.

Evaluación: - Revisar los factores internos y externos (base de la estrategia actual) – Medir el desempeño – Realizar acciones

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