Riqueza Ajena
Enviado por efrain31 • 1 de Mayo de 2015 • 331 Palabras (2 Páginas) • 147 Visitas
Riqueza Ajena
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Enviado por: peluso597 08 febrero 2012
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“RIQUEZA AJENA”
En esta película podemos darnos cuenta que un hombre llamado Larry pretende adquirir una compañía que se encuentra en quiebra, ya que se dedica a obtener este tipo de Empresas aprovechándose de su mal momento para tenerlas a un bajo precio y así arruinarlas.
La compañía de Cable quien en estos momentos se encuentra en quiebra trata de evitar la posible venta, contratando a una abogada que no logra convencer a Larry y se pierde.
MISIÓN: La misión de este ladrón es aprovecharse del mal estado de las Empresas, ofreciendo poco dinero para apoderarse de ellas, obtener cada vez más y así contar con un gran capital y producción.
VISIÓN: Aquí la visión que existe es hacerse rico, invirtiendo muy poco capital.
Podemos darnos cuenta que la compañía que se encuentra en quiebra, atraviesa por dificultades económicas debido a que su presidente esta apegado a un sistema anticuado, que prácticamente no ha tenido grandes cambios, no muestran mayores avances por lo aparece un economista que pretende implementar nuevas estrategias y mejoras pero despidiendo al personal actual.
El mundo laboral, al que le dedicamos gran parte de nuestro tiempo, nos enfrenta a situaciones en las que negociamos para nuestra Empresa y cuyos resultados de corto y mediano plazo terminan impactando en nuestra carrera y las compensaciones que recibimos a cambio de nuestra dedicación y resultados. Además, las actividades cotidianas de un directivo con las personas, ya sea de su propia compañía o de otras organizaciones requieren enfrentarse a las situaciones de cambio para poder superarse económicamente.
Es por eso que siempre es importante mantener a nuestra Empresa dispuesta a realizar cambios que permitan sobresalir y equilibrar la situación, no permanecer con las mismas ideas, al contrario hay buscar actualizarse para tener éxito y mayor producción que nos ayude a competir con otras compañías.
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