7 HABITOS - COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL SCM
Enviado por analiz.5 • 6 de Diciembre de 2020 • Trabajos • 346 Palabras (2 Páginas) • 94 Visitas
- HÁBITOS
- Supply Chain Organization Management
Dentro del primer hábito podemos identificar que la brecha principal se da en la gestión de procesos transversales al contar con un puntaje de dos puntos.
[pic 1]
- Corporate Logistics Organization Alignment (Division-Division)
Respecto al segundo hábito, observamos que se debe reforzar las funciones del grupo de planificación logística dedicado ya que el puntaje es de 2 puntos.
[pic 2]
- Logistics Strategic Planning and Project Management (Division-Company)
Lo que corresponde al tercer hábito, la brecha se da en la metodología al contar sólo con 2 puntos.
[pic 3]
- PHVA
En los tres primeros hábitos, identificamos brechas que cuentan con el mismo puntaje de dos puntos. Al ser los más bajos, se presenta a continuación la metodología PHVA por cada una de ellas:
BRECHA IDENTIFICADA | PHVA | |||
PLANEAR | HACER | VERIFICAR | ACTUAR | |
Gestión de procesos Horizontales. | Diseñar un modelo de implementación PULL para optimizar el valor logístico entre las áreas involucradas. | En la ejecución del plan, se debe realizar capacitaciones y/o charlas para integrar a los socios. De esta manera se aumentaría progresivamente desde el puntaje de 2 puntos obtenidos. | La inspección de la reforma de procesos debe realizarse de forma mensual y evaluar la mejora continua. | Se planea realizar la reforma en el plazo de 12 meses. |
Grupo de planificación logística dedicado | Promover la aplicación de la metodología Lean Logistics para implementar mejoras con la finalidad de conseguir resultados favorables. | Se ejecutará la metodología en un periodo establecido con la finalidad de garantizar las buenas prácticas. | Se recopilará información para analizar el comportamiento de la gestión dentro del tiempo esperado y podremos tomar decisiones que añadan valor a nuestras operaciones logísticas. | Con las mejoras obtenidas procederemos a estandarizar el proceso implementado. |
Metodología | Planificar el control del BPA a lo largo de toda la cadena logística y el uso de WMS. | La capacitación continua y el incentivar el uso de nuevas tecnologías para la mejora de la metodología formal | El uso de indicadores de gestión y chequeo trimestral de los índices de avance | Se espera cambios a corto plazo, mejorando el tiempo de respuesta de entregables para la planificación estratégica de logística |
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